Автор @silogunov
ФОРМУЛА АНТИЛИДЕРА (4)

Четвертый компонент моей формулы руководителя-неудачника:

НЕ—АДЕКВАТНОСТЬ

Термин «неадекватный» часто используется как синоним понятиям «психованный», «истеричный». Но на самом деле неадекватный — это не соответствующий обстоятельствам. Человек, предающийся медитации на рок-концерте, ведет себя столь же неадекватно, как тот, кто попробует танцевать между рядов в филармонии.

Но если в быту такое поведение грозит в худшем случае административным арестом, а чаще сочувственной улыбкой окружающих, то на работе ущерб может оказаться намного более значительным. Решения, принятые без учета реального положения дел, почти наверняка окажутся неверными.

Самое печальное, что неадекватность может развиться уже во вполне зрелом возрасте. Человек — умница, успешно делает карьеру, становится руководителем, потом Большим Руководителем… И тут он вдруг решает, что достиг божественного статуса, и превращается в то, что я называю «охреневшая рожа» или, коротко, «охренатор». Лидер становится сильно выше оперативной деятельности — он «за стратегию», а мелочами пусть занимаются другие. Другие и займутся, можно даже не сомневаться.

За почти тридцать лет в стройке, в течение которых я потихоньку поднимался в гору, я неоднократно имел возможность наблюдать, как мимо меня, вниз, в безвестность стремительно проносились некогда уважаемые люди, крупные бизнесмены, которым было неинтересно заниматься текучкой.

Сказанное совершенно не означает, что надо отказаться от делегирования и самому влезать во все детали, занимаясь ручным управлением. Конечно же нет, так у руководителя действительно не останется времени и сил на его основную работу. Ко всему надо подходить разумно. Но разработать и, тем более, реализовать хорошую стратегию, не понимая, что из себя представляет компания, как она на самом деле функционирует, каким потенциалом обладает, невозможно. А чтобы понимать это, надо сохранять связь с реальностью. Быть адекватным.

#антилидер #ЛидерНаКатке #формулаАнтилидера