🚨15 октября в четверг будет ТРЕНАЖЕРКА #5: “Делегирование. Как добровольно, без врачей и таблеток, начать передавать задачи сотрудникам”
 
Доступно два сеанса:
⏰Старт в 16:30 мск, длительность ~2 часов, сбор участников в 16:15 мск.
⏰Старт в 19:00 мск, длительность ~2 часов, сбор участников в 18:45 мск.
 
У Остапа Ибрагимовича Бендера была "хрустальная мечта детства💎", которая вела его по жизни. Рио-де-Жанейро - волшебный город в глубине бухты, где живут добрые мулаты и подавляющее большинство граждан ходит в белых штанах .

Приблизительно также самоотверженно многие руководители и собственники бизнесов мечтают 🤬 о том, чтобы их сотрудники начали самостоятельно, абсолютно добровольно и качественно выполнять доверенные им задания. А для обострения этого желания общественное мнение регулярно рисует им 🧑‍🎨 образы, что предприниматель должен заниматься исключительно стратегией развития, а все рутинные задачи должны быть "делегированы" наемным сотрудникам.

Между вожделением всеми любимого турецко-подданного и грёзами современных руководителей есть одна большая разница🫆. Остап Ибрагимович имел образ только в своем воображении, а руководители уже умеют опыт выполнение задач чужими руками. При этом результаты их могут не устраивать, но это не означает полной новизны ситуации. Навыки делегирования мы отрабатываем с детства, они позволяют нам лучше себя чувствовать в социуме. Поэтому руководители стартуют не с нуля, у них уже есть база, осталось только начать ею осознаваемо пользоваться.

Начинается это с установок, с нашей веры во что-то.
На предыдущей тренажёрке разобрали идею: ”Не считать делегирование отдельным принципом, процессом или инструментом, в смотреть на него как основу, делающей совместную деятельность большого количества людей возможной, управляемой и взаимовыгодной. Т.е. не разделять делегирование и руководство, а считать эти два термина ✌️синонимами”.

На следующей тренажёрке сначала рассмотрим идею “при делегировании исходить из двух принципов:
🥇. делегирование - это непрерывный процесс настройки уровня доверия и самостоятельности исполнителей в выполняемых ими задачах;
🥈. делегирование не бинарно ("сотрудник не выполняет ничего" vs "выполняет все сам"), а состоит из нескольких последовательных шагов, постепенно повышающих уровень автономности сотрудника.”

А потом научимся определять содержания задачи для передачи и дальнейшее взаимодействие с ее исполнителем, исходя из его (исполнителя) особенностей🤪.

Уверен, что что-то для себя полезное на занятии найдут как начинающие руководители, кто только знакомится с инструментами управления, так и более опытные, кто уже по уши сидит в в реку под названием "управление" и имеет опыт, как успешных решений, так и ошибочных.

А еще я уверен, что осознанное применение делегирования полезно в повседневной жизни, особенно воспитании и развитии детей👩‍🍼.

💵Участие в тренажёрках все также остается безоплатным, НО с предварительной регистрацией.
✔️Для регистрации в комментариях к этому посту ставьте "+" и время начала сеанса (например, “+16:30”).
🔗И я в день занятия пришлю вам ссылку для подключения в личные сообщения.


До встречи на кроссфите. Продолжим прокачивать знания, умения и навыки!💪
И давайте не будем придумывать там, где нужно просто знать. 🚀
 
#БанальноеУправление  #Делегирование #Управление #Management #Менеджмент #ПостановкаЗадач #ОбучениеРуководителей