"начальником научиться быть невозможно. Им можно родиться."
или
"Руководить это способность и талант от Бога и ничего более !!!"
Вы с ними согласны?
Мой вариант = Я нет.
Есть разные управленческие сферы и разные уровни сложности управленческих задач. Далеко не всем руководителям необходимо решать сложные задачи в сложных управленческих сферах. В абсолютном большинстве случаев в управлении вам достаются простые рутинные задачи, выполняемые на автомате, — ежедневно, нудно и скучно. Но не делать этого нельзя.
Это задачи по управлению исполнением (это ещё называют управлением командами или сотрудниками) и по управлению взаимодействием (также известно как управление процессами или задачами). Задачи топов и собственников — это другая лига, и #БанальноеУправление их не затрагивает.
#БанальноеУправление помогает сделать проще вашу рутинную управленческую практику. И формат #СтатьРуководителемЗаГод создан ради этого. Ради того, чтобы рутина не вызывала сложностей ни технически, ни эмоционально.
Любое высокое мастерство обслуживается базовыми профессиональными навыками, выверенными и доведёнными до автоматизма. Вы думаете, профессиональные спортсмены, принимая мяч или делая передачу, думают, как это сделать? Нет, они думают, куда сделать передачу, а остальное — выработанные до рефлексов атомарные навыки.
Когда-то вы дорастёте (или не дорастёте) до высшей управленческой лиги, и там вам уже нужны будут MBA и тому подобное. А пока — давайте учиться базе!
В дополнение предлагаю прочитать статью Владмира Зимы "Руководить - ремесло или искусство?" , из комментариев к которой и взяты цитаты в начале поста.