Нефинансовая мотивация

Я уже писал о финансовой мотивации и о том, как связывал переменную часть вознаграждения с результатами компании в целом. Если интересно, вот ссылка

Сегодня хочу поговорить о нефинансовой мотивации сотрудников и руководителей. Всем нам хочется видеть в команде вовлеченных, мотивированных людей, готовых вместе достигать общих целей

Согласно пирамиде Маслоу, после удовлетворения базовых потребностей человек стремится к созиданию, причастности к чему‑то значимому и личностному развитию

Важно помнить: все мы индивидуальны, и не существует универсального способа мотивировать каждого сотрудника. Поэтому так важно формировать команду, которая разделяет ваши ценности, стремления и подходы

Какие ценности мы разделяли с командой

Экологичность. Это было зафиксировано в ценностях компании: мы работаем на результат клиента — в рамках наших возможностей и компетенций, но никогда не делаем ничего умышленно вредного для клиента

Прозрачность. Все процессы и работы максимально прозрачны для клиентов и сотрудников. Я стремился выстраивать:
— понятную систему мотивации
— прозрачное взаимодействие с клиентами
— регулярный обмен информацией внутри компании
— открытое обсуждение проблем и задач

Объединение вокруг целей. Мы всегда двигались к конкретным показателям и внедряли изменения, которые помогали нам развиваться и становиться лучше

Разбор ошибок. Ошибки — мощный инструмент роста, как для отдельных сотрудников, так и для компании в целом. Правильный разбор ситуаций — с фокусом на том, что можно изменить и улучшить, а не на поиске виновных — дает отличные результаты

У каждого свои внутренние мотиваторы, но крайне важно найти общие ценности, которые искренне мотивируют и вас, и вашу команду. Тогда работа станет слаженной и взаимодополняющей

При этом совершенно не работает подход, когда вы транслируете команде одни ценности, а сами руководствуетесь другими
#ЭффективныйМенеджмент

Другие интересные статьи Консультации