Krakatau: стратегия начинается с отказа
Кейсы с Форума

Каждый кризис делал Krakatau сильнее, потому что компания не боялась отсекать ненужное, рассказал на нашем недавнем форуме основатель бренда Алексей Кравцов.

В антикризисном управлении для него нет неприкасаемых статей: можно пересматривать логистику, материалы, расходы и даже отдельные характеристики продукта. Если конкурент продаёт сопоставимую куртку за 80 евро, а ваша модель не позволяет опуститься ниже 160, нужно разбираться не только с ценой, но и со всей системой бизнеса.

Сейчас Krakatau разделили ассортимент на группы, выделили наиболее маржинальные core-продукты и сосредоточились на их коммерциализации. Второе направление – диверсификация рынков и развитие международных продаж.

Антикризисная стратегия в этом случае означает выбор того, что действительно способно обеспечить компании следующий этап развития.

Ознакомиться со спитчем Алексея Кравцова на сессии форума «Стратегия – это искусство отказа: как не масштабировать минус на падающем рынке. Антикризисное управление» можно здесь.