Сам пришёл!

Взаимодействие различных функциональных подразделений - один из ключевых моментов эффективной работы организации.

На что надо обратить внимание техническому специалисту при составлении ТЗ и работой с поставщиками? Авторским методом подхода к эффективным закупкам с нами поделилась Наталья Уразова, консультант по управлению и бизнес-тренер с 30-летним стажем.

"Боль закупок - спецификации и ТЗ.
Когда закупки не участвуют в определении потребности и разработке продукции, появляются:
⚙️ срочные заявки,
⚙️ дефицит или излишки,
⚙️ мертвые запасы и неликвиды,
⚙️ избыточная номенклатура,
⚙️ сотни контрактов и прочие "прелести" работы по заявке.

А как следствие - нарушение сроков разработки нового продукта, т.к. закупки о нём узнали в последний момент и элементарно не успевают исследовать рынок, найти оптимальных поставщиков и заключить контракты.

Есть хорошее решение - сначала определять бизнес-требования к закупаемой продукции, а потом уже согласовывать спецификации и ТЗ. Модель RAQSCI, один из эффективных и проверенных инструментов работы на уровень выше функциональных задач отдельных подразделений.
🔠 - REGULATORY
🔠 - ASSURANCE OF SUPPLY
🔠 - QUALITY
🔠 - SERVICE
🔠 - COST
🔠 - INNOVATION

Участники курса по разработке категорийной стратегии рассказывают, что радикально иногда меняется подход к определению потребности после применения модели."

Наталья любезно поделилась с нами описанием Модели RAQSCI.

Скачивайте презентацию, делитесь мнением в комментариях. Особенно интересна позициях тех, кто уже успел попробовать в своих компаниях внедрить метод.

Ещё больше о Стратегических закупках, Категорийном менеджменте и управлению поставщиками вы можете узнать из канала Школа закупок.

Проектируй. Созидай. #Excogitator
#Guest@excolab

#Машиностроение #Инжиниринг #Закупки #ТЗ