«Свои» в бизнесе – тормоз или подушка безопасности?

Для тех, кто не в теме: непотизм - это попросту кумовство, когда должности раздают родственникам и близким, а не тем, кто реально компетентен.

Коллеги, давайте честно.
В нашем менталитете зашито: «свой» - значит надежный. Мы привыкли опираться на родственников и друзей, потому что в эпоху перемен чужим было доверия мало. Но когда и если бизнес перерастает стадию «гаражного» стартапа, эта традиция превращается из плюса в минус.

Вот реальность, с которой сталкивается каждый второй собственник в России:
1. Вы платите зарплату, но не можете спросить по-настоящему, потому что это брат или сват.
2. Двойные стандарты разваливают коллектив. Сотрудники видят: одни могут опаздывать и косячить, другие (наемные) - нет. Происходит банальный саботаж субординации.
3. «Свои» реже скажут вам правду в глаза, боясь обидеть или потерять теплое место. Вы живете в пузыре, пока конкуренты не обгонят.

Что делать, если «свои» уже стали проблемой?
✅ Внедряйте показатели эффективности для всех. Один закон для родственника и для наемного сотрудника. Не выполняешь – до свидания. Либо родственник начинает работать, либо уходит. Либо вы не делаете бизнес, а играете в бирюльки.
✅ Разделяйте потоки и отдавайте «своим» непрофильные направления или проекты без права вмешательства в операционку. Пусть занимаются, но не включаются в управление людьми и финансами.
✅ Используйте «буфер». Самая частая боль собственника - неудобно лично указывать родственнику на косяки. Начинаются манипуляции: «ты мне не родной?», «при людях позоришь». Передайте эту функцию профессиональному HR. Пусть вопросы дисциплины, найма и увольнения решает он через регламенты и KPI. Вы для родственника останетесь «добрым Ваней», а вся жесткость ляжет на кадровые процессы. Это сохранит и семью, и бизнес.

Русский бизнес силен духом и умением выживать. Но давайте отделим семью от компании. Пусть дома будет уют, а в бизнесе - холодный ум и компетенции. Иначе мы так и останемся в плену стереотипа «блата», вместо того чтобы строить компании мирового уровня. Да, я сегодня настроена на лозунги и что вы мне сделаете?)

Ставьте лайки, если согласны, что для роста иногда нужно уметь говорить «нет» даже самым близким.