Собеседования. Вопросы кандидата. Часть II. Внутри команды.

1️⃣Какие командные встречи есть и как часто проводятся?

Почему я считаю, что встречи тет-а-тет с руководителем хорошо и как часто их надо проводить, я писал, можете поискать по тегу #ТаТ. Так что, если говорить именно про 1-на-1, хорошим ответом будет да, проводятся, раз в 2-3 месяца

Если есть каждодневные встречи - дейлики, планёрки - для всей команды, это может сказать о двух вещах
➡️плохой внутренней организации, где нет ответственных за направление
➡️проблемы с делегированием у руководителя — и это может быть гораздо хуже, чем просто я боюсь поступится своим кусочком пирога, вполне вероятно, что за этим стоит излишний контроль и микроменеджмент

Из того, что я бы ещё расценил, как плюс - это ретро. Вписанные не только и не сколько в окончание спринта. Почему это плюс? Для текущей культуры, где всё таки большая часть работает по удалёнке или в гибриде - это хорошая возможность пообщаться с коллегами. Работал в команде, где ретро были этакой возможностью сказать всем спасибо, кто этого достоин, рассказать о каких-то не очень приятных или наоборот ситуациях. В целом это было очень хорошо именно в части построения каких-то мостиков с коллективом. Но тут тоже есть подводные камни, которые не вписываются в основную тему и может быть как-нибудь в другой раз.

2️⃣Что Вы считаете узким местом команды?

Это вопрос-ловушка, причём ловушка такая, что Вы не получите или ничего, или очень полезную информацию.

И он сродни вопросу к кандидату Назовите свои отрицательные черты характера?. Все ж пишут в эту строчку что-то типа так люблю свою работу, что меня надо останавливать, чтобы я не сгорел или я слишком требователен к себе.

Вот и Вы не получите ничего, если услышите условное мы заботимся о качестве нашего продукта, поэтому иногда релизы могут выпускаться с задержкой или наши разработчики настолько мощны и круты, что аналитики не успевают за ними делать документацию.

С другой стороны, честный ответ о реальных слабостях Вам даст собственно понимание этих слабостей - и есть ли у Вас возможность закрыть эту слабость, чтобы повысить свою ценность в команде. Бонус — Ваш возможный будущий руководитель - открытый и честный человек, работать с таким значительно проще.

3️⃣Попросите рассказать о какой-то недавней конфликтной или спорной ситуации в команде, как из неё вышли

Опять же, это вопрос или на скользкого типа, который, через паузу, скажет, ой да нет у нас в команде никаких конфликтов, мы дружный сплочённый коллектив.

Или интервьюер даст Вам ценную информацию, исходя из которой можно понять реальный уровень токсичности команды, способности руководителя регулировать настроение команды и принимать меры.

4️⃣Попросите встречу с человеком, с которым Вы будете тесно сотрудничать

Если руководителю нечего бояться, он уверен в себе и видит в Вас ценного кадра - он без проблем согласится на такую встречу.

Если нет, или на согласование встречи уходит слишком много времени — это вопрос задуматься почему? В конце концов, даже руководитель должен быть заинтересован, чтобы познакомить и позволить обсудить принципы будущей совместной работы, вдруг на уровне исполнителей будет мезальянс.

Нейтральный вариант: быстрый — что важно! — ответ в духе пардон, но нет - все заняты, потому мы Вас и берём😂

5️⃣Как будет выглядеть моя неудача через полгода?

Вопрос позволяет лучше понять, что сам руководитель считает проблемным в своей команде.
➡️не справитесь с нагрузкой — значит в команде проблемы с тайм-менеджментом, приоритетами и вечно горят сроки
➡️не сможете влиться в коллектив — есть специфика в общении команды или её части

В большинстве своём, это вопросы с целью немного раскачать человека «напротив» и узнать чуть больше информации, чем он может был бы готов Вам дать в спокойном разговоре. Узнать, в том числе, по тону и скорости реакций. А дальше уже попытаться проанализировать полученную информацию и примерить её к себе, своим ожиданиям.

#медведьразмышляет #собеседование