Об обязательности устава и говорящих пациентах.

Итак, в одном из предыдущих постов мы ликвидировали конфликт определений и разобрались с тем, что же такое Устав проекта. Следующим в повестке дня стоит вопрос его обязательности на проектах.

Вернемся к метафоре госпиталя и представим себе, как в палату заходит врач. Он видит в ней двух пациентов. Один, веселый парень с выбитым зубом, задорно грызет яблоко и готов любому желающему рассказать, где же он этот зуб потерял. На соседней койке лежит непонятной формы тело, из которого торчат пяток трубок и проводов, подключенных к батарее устройств вокруг. Разумеется, этот пациент в ближайшее время не сможет ничего рассказать, и требует максимум внимания и ухода. А теперь вопрос - будет ли у любого из этих пациентов отсутствовать история болезни?

Разумеется, нет! История необходима для того, чтобы понять, с каким диагнозом поступил, как проходит лечение, какие прогнозы или изменения его состояния происходят. Пройдет какое-то время, и пациенты покинут палату, а врачам предстоит отчет об эффективности и результативности лечения, а также обучение молодых интернов на базе этой документации. Исходя из этого, я могу назвать четыре артефакта, которые считаю обязательными в абсолютно всех проектах:

🈯️ Устав проекта (Project Charter);
🈯️ Данные о ходе работ (Work Performance Data);
🈯️ Журнал изменений (Change Log);
🈯️ Выученные уроки (Lessons Learned).

Вопрос только в том, какой "толщины" будет "история болезни" у вашего пациента.

#beardthink #практика