О сертификациях и тренировках.

Продолжаются постоянные сражения на тему, нужно или не нужно сертифицироваться руководителям проектов. С одной стороны баррикад - представители фронта “бумажки ничего не решают” и “важен опыт”. С другой стороны - уверенные в том, что престижная сертификация является пропуском на любую работу и любую зарплату. Это крайности, конечно же.

Для меня, вопрос сертификаций не стоял никогда, но вопрос обучения был всегда. Так вышло, что подавляющее большинство интересных подходов, полезных концепций и практик оккупированы организациями, которые выдают признанные в отрасли сертификаты, в какой-то момент в сознании менеджеров эти две сущности намертво склеились. Я лично знаком с коллегами, которые не заплатят деньги за что-то, что не несет “политической” ценности здесь и сейчас, из-за чего упускают множество возможностей формального обучения.

Опишу свое отношение к вопросу по пунктам. Итак, мое обучение дает:

🈯 уверенность в базе знаний, которые я применяю ежедевно. Ситуации на встречах или рабочих дискуссиях, когда я могу четко описать что, когда и как должно происходить, при этом сославшись на конкретные источники, происходят постоянно и всегда добавляют мне вистов в глазах стейкхолдеров

🈯 политический капитал. Это тонкий вопрос, как и все, что связано с политикой, поэтому разыгрывается тонко и не всегда успешно. Тем не менее, с годами я все чаще попадаю в ситуации “давайте спросим у Тараса, он точно это знает, потому что сертифицирован”.

🈯 непрямые финансовые выгоды. Самый “хитрый” вопрос противников обучения состоит в том, что это не приносит реального дохода сразу же. Идея же в том, что, обучаясь, можно повысить вероятность получения лучшей позиции относительно других кандидатов и обеспечить себе повышение. Действительно, фраза “отлично, ты получил РМР, и мы даем тебе сеньора” звучит редко, хотя бы потому, что большинство компаний требуют аванс - т.е. до повышения вы уже должны какое-то время работать на уровне целевой позиции, чтобы показать, что вы готовы. И здесь обучение очень сильно помогает.

🈯 репликация опыта. Я уже говорил об этом понятии здесь и стою на своем мнении до сих пор - в моей системе координат, без формального обучения менторство или преподавание, и, как следствие - управление junior-коллегами является некорректным. Нужно пояснить, что за последние 4 года моими руководителями никогда не были сертифицированные ПМы - и они никогда не менторили меня по вопросам управления проектами, а только в тех вопросах, в которых они сильны (продажи, вовлечение стейкхолдеров) - такая конфигурация возможна и работает.

Закончить бы хотелось красивой метафорой от коллеги. Если спросить профессионального спортсмена, что ему дала тренировка на этой неделе, он ответит что-то вроде “ну, это часть регулярной подготовки, без которой я потеряю форму”. Если мы хотим быть конкурентными, мы тренируемся-учимся регулярно, это часть работы.

Хорошей недели!

#beardthink #карьера