«Главный внешний плюс — это монетизация. Продукты, которые раньше работали только на внутреннего заказчика, становятся полноценным товаром. Это создает новый поток выручки, повышает конкурентоспособность и открывает доступ к рынку. Также бизнес получает возможность привлекать внешнее фондирование», — поясняет Давид.
Какие еще преимущества дает превращение ИТ-команды в вендора?
1️⃣ Быстрее действовать.
2️⃣ Проще контролировать затраты.
3️⃣ Свободнее нанимать людей.
В колонке вы найдете советы, как не допустить потери команды и интеллектуальной собственности, как выстроить эффективное взаимодействие с акционерами, а также пошаговый план создания ИТ-вендора.
📌 Полный текст читайте на сайте Forbes.
basis.ru