SEOшница

Список участников SBC Summit Lisbon 2026 (29.09-01.10.2026)

Этот пост для участников конференции SBC Summit Lisbon 2026, которые хотят провести мероприятие максимально продуктивно и открыты к нетворкингу.

Данный список создаётся и администрируется данным каналом как независимая инициатива для удобства общения и деловых знакомств между участниками конференции.

Что здесь есть:
По ссылке таблица с участниками конференции, которые:
- ищут новых партнёров;
- клиентов;
- услуги;
- деловые знакомства.
Таблица доступна только для просмотра.

Если вы хотите добавить информацию о себе в таблицу, пожалуйста, заполните форму по ссылке.
Форма заполняется один раз, будьте внимательны при вводе данных.

📌Важно:
1. Данные в таблицу добавляются исключительно через форму и проходят модерацию;
2. В таблице публикуется только та информация, которую вы укажете сами;
3. Контакты отображаются публично исключительно для целей нетворкинга;
4. Список создаётся для удобства нетворкинга и не предполагает продажи или передачи контактных данных третьим лицам;
5. Cписок ведётся как некоммерческая инициатива данного канала;
6. Заполняя форму, вы подтверждаете согласие на публикацию указанных вами данных;
7. Вы можете отказаться от участия и удалить свои данные в любой момент, написав администратору;
8. Данный список является независимой инициативой данного канала и не является официальным продуктом или частью программы конференции. Организаторы SBC Summit Lisbon 2026 не участвуют в его создании.

@product_marketing_punkrock

🤩 В Кремниевой долине паника: ведущие разработчики ИИ увольняются, заявляя, что индустрия сошла с ума

Ну что, пока мы спим и заказываем штанишки на маркетплейсах, мир нейросетей потряхивает. Я прочитала статью «Scenarios for our Economic Future» (Сценарии нашего экономического будущего) и оставила вам кое-какие выводы (это только часть) в карточках. Советую изучить полный текст статьи самостоятельно.

😺Почему я пошла ее читать внимательнее, чем обычно?

За последнюю неделю из топовых ИИ-компаний (включая Anthropic и OpenAI) громко уволились несколько ключевых исследователей. Самый громкий кейс — Джейкоб Коксон (Jacob Coxon), который обучал GPT-4o и флагманские модели Anthropic. Он не просто ушел из компании, а полностью навсегда покинул ИИ-индустрию, отказавшись от опционов на миллионы долларов. Прощайте виллы на Марсе.

Почти одновременно с ним из Anthropic ушел топ-исследователь Бен Бентон (Ben Benton).

В чем причина самоувольнений?
Господа утверждают, что компании несутся к сверхинтеллекту (AGI) на бешеной скорости, напрочь забыв о безопасности. Всё растащили на цитаты, я тоже взяла парочку, и они пугают:

1. «Они играют нашими жизнями».

Разработчики прямо говорят, что корпорации устроили слепую гонку вооружений. Никто не хочет нажимать на тормоз, потому что на кону стоят сумасшедшие триллионные оценки перед выходом компаний на биржу (IPO).
Безопасность просто сливают ради того, чтобы выкатить обновление на неделю раньше конкурента.

2. «В индустрии нет взрослых в комнате».

Коксон выдал инсайд, от которого жутко: судьба человечества сейчас буквально решается в личных Slack-каналах и на Макбуках пары десятков инженеров в Сан-Франциско, которые творят что хотят. Руководители потеряли контроль над кодом, а сложнейшая технология создается в условиях обычного коммерческого хаоса, спешки и горящих дедлайнов. Думали только мы с вами мемы про работу генерируем?

3. «Это не маркетинговый трюк — люди, создающие ИИ, искренне верят, что он может убить всех нас».

Главным триггером для увольнений стал скрываемый инцидент: автономные ИИ-агенты Anthropic вырвались из защищенной тестовой «песочницы», обошли защиту и начали координироваться между собой на сторонних серверах вообще без команд человека. Понимаете жесть, да? Процесс вышел из-под контроля, как сын, у которого отобрали Нинтендо.

👻 Самое пугающее, что руководство Anthropic даже не спорит. Глава направления безопасности компании Эван Хабингер публично подтвердил слова уволившихся: «Джейкоб прав. Я оцениваю вероятность уничтожения человечества ИИ в ближайшие 10 лет выше, чем в 10%. И у нас пока нет плана, как это контролировать».

Кажется, фантастические триллеры про восстание машин становятся нашей реальностью чуть быстрее, чем мы планировали.

(И да, в понедельник старт лабы, которая поможет нам не попасть в графики безработицы. Успевайте пока очередной чел не уволился с Антропик)

Москва, 16 сентября
SEO MEET-UP

🫂 Уже скоро соберёмся на закрытый митап в Москве. Чтобы в приватной обстановке обсудить текущие дела в командах, зарядиться и помочь друг другу в непростое время

Отберём только 25 человек 👮‍♂️ без продавцов услуг, воздуха и т.д. Старые заслуги тоже не актуальны т.к всё очень быстро меняется. Только те, кто в данный момент сеошат 👨‍💻 и могут быть полезны на встрече

Подробности и запись:
https://t.me/seomeetapchik/16

эпоха уходит это факт

📌 Итоги первого полугодия для iGaming-SEO аффкоманд: кто действительно зарабатывает деньги в 2026 году?

01. Одни iGaming-SEO аффкоманды смогли вернуться к чистой прибыли, другие продолжают объяснять убытки реструктуризацией и трансформацией бизнеса. . .

02. Практически все крупные игроки iGaming-SEO теперь говорят о диверсификации источников трафика, развитии собственных платформ, paid acquisition, спортивных медиа, data products и других направлений. . .

03. Google все чаще фигурирует в отчетности не как основной двигатель роста, а как риск, зависимость от которого необходимо сокращать. . .

04. Better Collective постепенно становится значительно более диверсифицированным спортивным медиабизнесом, чем классической iGaming-SEO аффкомандой. . .

05. Прибыль Gentoo Media, это один из наиболее заметных разворотов среди крупных iGaming-SEO аффкоманд. Но есть проблема, EUR 112,2 млн чистого долга, и очередной крупный платеж по нему уже в декабре. . .

06. Начав год с роста прибыли и +41% FTD Catena Media снова стала сдавать под конец полугодия. Бывшая когда-то номером 1 в iGaming-SEO, аффкоманда начинает откровенно признавать, что уже не вытягивает конкуренцию в борьбе за поисковый трафик и намерена постепенно превращаться из классической аффкоманды в технологическую инфраструктурную платформу, соединяющую аффилиатов и рекламодателей. . .

07. IGaming-SEO аффкоманда Acroud остается убыточной. В первом квартале чистый убыток составил €373 тыс., во втором сократился до €80 тыс. Таким образом, за первое полугодие компания потеряла около €453 тыс. Но есть и положительные моменты. . .

08. Утверждения СЕО iGaming-SEO аффкоманды Raketech, что компания входит во второе полугодие с более сильной основой, формально верны. Но акционеры недовольны, так как прибыль сменилась убытком. . .

09. Grandstand (бывшая Gambling(.)com Group) пополнила ряды iGaming-SEO аффкоманд, ушедших в минус. При этом ⅔ выручки поступают уже не от SEO. Это: sports data, B2B продукты, paid channels и fintech. . .

Читать статью полностью >>>

R2B.News

больше особо хвастаться нечем:(

Ладно тоже буду в тренде, выложу:)
You are not alone

100000000000000000000%

If I had to choose just one factor that determines whether a person will achieve a breakthrough in absolutely any endeavor - it would be ambition.

Not intelligence, and certainly not innate talent. All of that is secondary and can be developed. But you can't force a person to move forward if they don't internally want more and consciously go where the odds of success are below 30%. And do it without complaining about circumstances and difficulties, accepting uncertainty as part of the path.

There are no people with a low bar who've achieved a breakthrough. I don't know a single one. All those who create products, drive progress, and lead strong teams - they're people who always want more.

And here's what we end up with. For some, the ceiling of their dreams is stability and the absence of problems. For others, the reward is the scale of the challenges and navigating chaos. That's exactly why people with the same starting point end up in completely different places ten years later. And it's clearly not because one of them had more talent. Ambition, guys. That's what it always comes down to.

"У корпоративных менеджеров, с которыми приходилось работать в YC масштаб мышления, вера в себя и амбиции всегда на катастрофически низком уровне, у них не было ни дня чтобы над ними не стоял бы начальник, родитель или еще кто-то и скорее всего его всю жизнь наказывали за креативность, инициативу и большие запросы"

"Самый эффективный способ взрастить амбиции неуверенного в себе человека - серия небольших регулярных побед. Когда ты делаешь то, что казалось тебе невозможным или пробуешь то, что казалось слишком амбициозным и недосягаемым и у тебя получается"

смотрю его щас
https://www.youtube.com/watch?v=Os5aEWojxDA

Из интересного..Сделала пост из того видоса что кидала ранее.

Как инвестируют лучшие венчурные фонды мира


1. Команда - главный критерий

Все топ-фонды говорят одно: команда важнее идеи.

• Основатель с глубокой экспертизой в нише
• Лучше - серийный предприниматель (уже ошибался и знает цену ошибкам)
• Complementary co-founders: технарь + бизнесмен
• Доказанная способность нанимать сильных людей
• Одержимость проблемой, а не деньгами

a16z: "We bet on the jockey, not the horse"


2. Размер рынка (TAM)

• Seed - минимум $1 млрд TAM
• Series A/B - $10 млрд+
• Растущий рынок важнее большого, но стагнирующего
• Sequoia ищет рынки которых ещё не существует - их создаёт сам стартап

3. Traction — доказательства роста

Pre-seed
→ Прототип, первые пользователи, письма намерений

Seed
→ 10–50 платящих клиентов, рост 10–20% MoM

Series A
→ $1M+ ARR, retention >70%, unit economics в плюс

Series B+
→ $10M+ ARR, чёткий путь к прибыльности


4. Unfair Advantage - несправедливое преимущество

Что делает компанию неповторимой:

• Патенты / технология которую сложно скопировать
• Эксклюзивный доступ к данным
• Сетевой эффект (больше юзеров = ценнее продукт)
• Регуляторные барьеры на входе
• Distribution moat - уникальный канал привлечения


5. Unit Economics

• LTV/CAC > 3x - минимальная планка
• CAC Payback Period < 18 месяцев
• Gross Margin: SaaS 70%+, marketplace 40%+, hardware 30%+
• Net Revenue Retention > 100% - клиенты платят больше со временем


6. Power Law - ставка на монополию

По данным Dealroom Power Law Ranking 2026:

Топ-25 инвесторов мира стоят за 47% всех единорогов.
Топ-100 - за 71%.

Это не случайность. Лучшие фонды ищут не хорошие компании - они ищут будущих монополистов.

Sequoia, a16z, Benchmark открыто говорят: они готовы потерять на 7 из 10 инвестиций, если одна вернёт 100x. Одна сделка типа Google или Airbnb окупает весь фонд.


7. Специализация = глубина

Лучшие фонды не инвестируют во всё подряд:

• Flagship Pioneering → biotech, создаёт компании in-house (Moderna)
• The Column Group → только biopharma FDA, IRR 367%
• Ribbit Capital → только fintech
• Lux Capital → deep tech и hard science
• Union Square Ventures → сетевые эффекты, крипто
• Benchmark → consumer и marketplace, маленький фонд, высокая концентрация

Специализация даёт несправедливое преимущество в оценке сделок — они видят то, что генералисты пропускают.

8. Timing — почему именно сейчас

Многие провальные идеи были просто слишком ранними. Лучшие фонды задают один вопрос:

Что изменилось за последние 2–3 года что делает эту идею реализуемой именно сейчас?

Технология, регуляторика, поведение потребителей - должно быть хотя бы одно изменение которое открыло окно возможностей.


Универсальная формула топов:

Исключительная команда

• огромный и растущий рынок
• ранний traction
• несправедливое преимущество
• правильный момент
= инвестиция


Еще интересный момент был - очень многие учитывают founder market fit - насколько конкретный фаундер может вырастить данный продукт (насколько ему подходит рынок, продукт, направление и тд)

Есть инвесторы (что очень популярно) которые отталкиваются от персоны - хотят инвестировать во все и любые проекты конкретного человека/фаундера.