Кратко: Лучший работодатель выборки по оценке сотрудников. Единственная компания, где 100% сотрудников имеют ДМС, бонусы платят всем и регулярно, а половина говорит «меня всё устраивает». Европейская корпкультура через VEON реально ощущается изнутри. Индексация есть у 90%. Ну, и хрустальная пчела за выслугу лет.
Это финальный разбор итогов нашего карьерного опроса (https://t.me/bailanysty/730). Выводы основаны на 11 ответах сотрудников — большая часть выборки технари, поэтому это срез паттернов, а не репрезентативная статистика. Некоторые цифры оказались достаточно говорящими, чтобы задать вопросы напрямую — мы обратились к Жаркыну Бекжанову, директору по людям и поддержке бизнеса Beeline.
Что бросается в глаза:
• Главный сигнал — корпоративная культура. 91% респондентов говорят, что люди в компании помогают друг другу.
• Средняя оценка рекомендации — 4 из 5. Это редкий случай в нашей серии: сотрудники скорее готовы рекомендовать компанию, чем отговаривать от неё.
• Бонусная система выглядит рабочей: 64% говорят, что KPI платят честно. При этом у 36% выплаты остаются непредсказуемыми — то есть система есть, но не для всех ощущается одинаково стабильно.
• Формат работы выглядит гибким: 64% работают в гибриде. Для большого телекома это важный плюс, особенно на фоне компаний, где офис остаётся почти безальтернативным вариантом.
• ДМС и корпоративная связь в целом воспринимаются как нормальные бенефиты: не вау-эффект, но база, которая работает.
• Карьерный рост есть, но не для всех прозрачен. 45% говорят, что карьера идёт, но почти столько же указывают на сложности, потолок или зависимость от неформальных факторов.
• Индексация — самый очевидный минус. 82% отмечают, что повышение не успевает за инфляцией. Это самый устойчивый негативный паттерн в ответах.
• Переработки не выглядят системной нормой: большинство пишет, что они случаются редко или уходить по графику реально.
__________________________________
64% работают в гибриде — это осознанная политика или уступка после пандемии?
Все сотрудники Beeline, не только IT, работали в гибридном формате ещё до того, как это стало мейнстримом. В 2019 году в компании запустилась программа BeFlex, которая позволяла выбрать несколько дней для Home Office. Поэтому к удалёнке во время пандемии компания адаптировалась быстро — даже организовали доставку офисных кресел и оргтехники тем, кому это было нужно.
Выборка в основном технари, и оценки высокие. Если бы опросили колл-центр или полевых сотрудников — картина была бы такой же на ваш взгляд?
В компании регулярно проводятся замеры настроения, и отзывы в других подразделениях столь же высокие, как и в техническом блоке. По результатам этих замеров компания выбирает акцентные направления для развития на год. Так, в 2024 году была запущена серия внутренних активностей на развитие культуры Doer'ства — принципов, которые мотивируют сотрудников брать ответственность, активно тестировать гипотезы и проявлять инициативу.
Почти половина из ответивших не понимает, по каким правилам в компании растут. Есть ли чёткие критерии карьерного продвижения?
Критерии существуют: часть из них — о соответствии культурным ценностям, часть — о стратегических приоритетах, у каждого подразделения есть свои операционные показатели. Для прозрачности в Beeline регулярно проводят прямые эфиры с топ-менеджментом — Friday Talk. На них сотрудники узнают о показателях компании и могут напрямую задать любые вопросы.
Сотрудники хвалят компанию даже анонимно — но 82% говорят, что индексация есть, но не успевает за инфляцией. Это по факту ежегодное снижение реального дохода. Как люди при этом остаются и ещё рекомендуют компанию?
Исследования давно показывают, что деньги — не единственный и не главный фактор выбора работодателя. В Beeline есть сотрудники, которые работают по 10–15 лет и дольше. Факторов лояльности много: гибридный формат, сильная корпоративная культура, большие интересные проекты, карьерные перспективы — включая возможность сменить карьерный трек внутри компании через программу рескиллинга.