Канал про IT менеджмент
Авито - СРО платформы разработки,
Ex- Яндекс СРО, платформы для разработки,
ex-Дир-р по тех. разв-ю в Сбере: данные, AI, рек.системы.
Ex-head of PMO СБОЛ
Автор:Арюткин Артём
РКН https://www.gosuslugi.ru/snet/6763fd618e552d6
Post #789
2.71K
Forwarded from Сорока пишет | Об ИТ и менеджменте
Все ведь сталкивались на работе с ситуацией «а баба-яга против?» Когда что бы вы ни делали, всегда находится кто-то, кто без объяснения причин заявляет, что всё трэш и надо полностью переделать? И пока вы и коллеги собираете с пола отвисшие челюсти, уходит в закат?
У меня такое было пару раз. Выступаю я на комитете, начинаются обсуждения… и ВНЕЗАПНО.
1. Сначала я думал, что я просто плохо готовлюсь. И подобные эскапады привели к тому, что я стал готовиться лучше. Не помогло.
2. Затем моя мысль была, что я до комитета не пришёл, заранее всё не проговорил с уважаемым человеком, не получил его безусловный одобрямс. Стал так делать – снова не помогло.
3. Наконец, я понял, что человек так реагирует на любые изменения, которые могут затронуть его или его функцию. И забил. Перестал вступать с ним в полемику и продолжил делать свою работу так, как я её считал нужным делать.
Этот способ оказался единственно рабочим. Хороших отношений с такими людьми не выстроить, к сожалению, но зато «собака лает – караван идёт».
Так я это к чему. Я тут нашёл чудесный менеджерский анекдот про эту ситуацию. Делюсь.
У меня такое было пару раз. Выступаю я на комитете, начинаются обсуждения… и ВНЕЗАПНО.
1. Сначала я думал, что я просто плохо готовлюсь. И подобные эскапады привели к тому, что я стал готовиться лучше. Не помогло.
2. Затем моя мысль была, что я до комитета не пришёл, заранее всё не проговорил с уважаемым человеком, не получил его безусловный одобрямс. Стал так делать – снова не помогло.
3. Наконец, я понял, что человек так реагирует на любые изменения, которые могут затронуть его или его функцию. И забил. Перестал вступать с ним в полемику и продолжил делать свою работу так, как я её считал нужным делать.
Этот способ оказался единственно рабочим. Хороших отношений с такими людьми не выстроить, к сожалению, но зато «собака лает – караван идёт».
Так я это к чему. Я тут нашёл чудесный менеджерский анекдот про эту ситуацию. Делюсь.
В колхозе собрание, выбирают нового председателя. Секретарь предлагает:
– Давайте Михалыча, нашего кузнеца в председатели. А что, мужик он работящий, хозяйственник. Кузню в порядке содержит, народ его уважает.
Весь зал согласно загудел: да, давайте Михалыча. Встаёт дед Кузмич.
– Оно, конечно можно и Михалыча в председатели. А с другой стороны, как Михалыча в председатели, ежели во время войны, он у немцев полицаем был? А?
В зале наступает тишина. Через какое-то время, секретарь:
– Кузьмич, ты чего? Михалыч же 47го года рождения. Он уже после войны родился.
– Вы решайте как хотите, а я своё мнение высказал.
- 😁 64
- 👍 10
- 🐳 3
- 💯 2
- 👌 1
- 💘 1







