У меня такое было пару раз. Выступаю я на комитете, начинаются обсуждения… и ВНЕЗАПНО.
1. Сначала я думал, что я просто плохо готовлюсь. И подобные эскапады привели к тому, что я стал готовиться лучше. Не помогло.
2. Затем моя мысль была, что я до комитета не пришёл, заранее всё не проговорил с уважаемым человеком, не получил его безусловный одобрямс. Стал так делать – снова не помогло.
3. Наконец, я понял, что человек так реагирует на любые изменения, которые могут затронуть его или его функцию. И забил. Перестал вступать с ним в полемику и продолжил делать свою работу так, как я её считал нужным делать.
Этот способ оказался единственно рабочим. Хороших отношений с такими людьми не выстроить, к сожалению, но зато «собака лает – караван идёт».
Так я это к чему. Я тут нашёл чудесный менеджерский анекдот про эту ситуацию. Делюсь.
В колхозе собрание, выбирают нового председателя. Секретарь предлагает:
– Давайте Михалыча, нашего кузнеца в председатели. А что, мужик он работящий, хозяйственник. Кузню в порядке содержит, народ его уважает.
Весь зал согласно загудел: да, давайте Михалыча. Встаёт дед Кузмич.
– Оно, конечно можно и Михалыча в председатели. А с другой стороны, как Михалыча в председатели, ежели во время войны, он у немцев полицаем был? А?
В зале наступает тишина. Через какое-то время, секретарь:
– Кузьмич, ты чего? Михалыч же 47го года рождения. Он уже после войны родился.
– Вы решайте как хотите, а я своё мнение высказал.