Плохой менеджер Артём Арюткин

Обожаю необычные совпадения.
Ваней Каревым - директором по техническому развитию ОККО, первый раз познакомились, когда я попросил его выделить ребят для участия в проекте. И хотите прикол? Он отказал 😱

Второй раз мы пересеклись на SmartDev, куда я позвал его выступить у нас с докладом😉

В третий раз мы с ним пересеклись…это уже история, которую рассказать я не могу 🤐

И тут💥 он будет выступать на SouthHub с топовой темой Уровень счастья и удовлетворенности C-level в IT
С одной стороны, счастье у каждого свое, с другой стороны - я всегда голосую подсмотреть как другие люди отвечают на те же вопросы и «обстучать» свою позицию о них.

Да и тема меня сильно волнующая.

Лучше Вани никто за него не анонсирует:

— В нашем сумасшедшем мире высоких технологий, информационного шума, бесконечного потока задач и стратегического планирования иногда хочется остановиться и побыть наедине с собой. Когда мы вдруг решаем заняться самокопанием, то невольно спрашиваем себя: «А довольны ли мы своей жизнью?», «Что вообще приносит нам удовольствие?» и далее по списку.

Ну и промокод на скидку 5% - SH24BadTechProject
Билеты по ссылке

#пятничное

@badtechproject

Короче, важный момент, который обычно упускается:
🔋менеджер должен обладать очень высоким уровнем энергии.
Уставший менеджер - очень плохо для команды.

❓Почему?
Он не может сосредоточиться и принимать правильные решения.
Он может начать вымещать психологическую усталость на сотрудников.
Обращали внимание, что большинство менеджеров обладают высоким уровнем энергии?
К примеру, у них много детей, серьезная работа (естественно🤣), спорт (ironman, горы, яхтинг и т.п.).
И все это сочетается вместе, просто, потому что это генетическая особенность.

Однако, любой генетический талант можно прос…ть.

Хороший пример, это спорт:
1 Быть физкультурником - может каждый. Это такой некий менеджер среднего звена. Достаточно быть упорным, делать правильные упражнения и все у вас будет получаться.
2 Стать чемпионом страны - ох. Это уже сложная задачка. И тут без генетики не обойтись. То есть вам нужны генетика и упорство. Тут мы говори об уровне топ-менеджмента.
3 Стать чемпионом мира - это выиграть в генетическую лотерею приз.
Причем, если взять за пример бодибилдинг, то при грамотным тренинге и минимуме усилий и хорошей генетике вы легко станете таким крепким физкультурником.

Если вы приложите больше усилий, целеустремленности, то будете серьезно выделяться в толпе.

Я все это к тому, что благодарная генетическому высокому уровню энергии, шило в одном месте не дает вам покоя.
А дальше зависит от того, куда же вы инвестируете свое время и других факторов (воспитание, примеры, внешнее воздействие и т.п.)

Мы тут Тарасом Сорока проводим опрос в каналах.

Высокий уровень энергии это:
👍 - врожденное свойство
🔥 - приобретенный навык
👌 - и то, и другое
🙈 - а? Что? Какая энергия?

@badtechproject

Вы все об этом просили (никто не просил), вы все этого давно ждали (никто не ждал) и наконец-то знаете, чем заняться на ближайшие 60 мин.

Да, вы сможете насладиться моим:
1. Эээээканьем
2. Аааааканьем
3. Узнать как новому менеджеру завоевать авторитет в команде
4. Че и как там по зонам ответственности.
5. Почему ребрендинг роли PMа в Delivery Managerа - прикольная тема, полезная всей индустрии.
6. Узнаете, почему построить high load финансовый сервис принципиально сложнее, чем развлекательный.

🎥 Смотрите, как стать Успешным delivery

P.S. Расскажу позже пару выводов моих по ролику.

@badtechproject

#пятничноеневпятницу

@badtechproject

Смена работы. Что спросить нанимающего менеджера

Начну серию постов о том, какой новый карьерный шаг я сделал.

Интервью - это процесс продажи своей экспертизы кандидатом и продажи вакансии нанимающим менеджером.
Как нанимающий менеджер скажу, что хороший набор вопросов от кандидата повышает его в рейтинге.

Гарвард рекомендует 10 вопросов:
1️⃣ Каких навыков не хватает команде, в которую вы ищите сотрудника?
Я считаю, что это очень крутой вопрос, позволяющий понять, в каком направлении вам развиваться.

2️⃣ По каким KPI будет оцениваться моя эффективность ?

3️⃣ Каковы сейчас основные цели компании, и как эта команда вносит свой вклад в достижение этих целей?

4️⃣ Что самое важное мне следует сделать за первые 90 дней?

5️⃣ Ожидаете ли вы, что мои основные обязанности на этой должности изменятся в ближайшие 6-12 месяцев?
Управление рисками, куда без них.

6️⃣ Есть ли что-нибудь, что мне следует изучить, что помогло бы мне быстрее влиться в процесс и коллектив?

7️⃣ Что обычно удивляет новых сотрудников после начала работы в вашей компании?

8️⃣ Как команда, частью которой я буду, будет продолжать профессионально расти?

9️⃣ Куда обычно двигаются в карьере успешные сотрудники с этих ролей?

1️⃣0️⃣ Есть ли что-нибудь, что я могу вам дополнительно рассказать о своем опыте?

P.S. Не нашел первоисточник, присылайте, если есть.

#career

@badtechproject

Сейчас идет активный процесс перехода людей из компании в компанию, так как многие получили годовой бонус.
Так что напомню вам, друзья 👇

🎨Искусство быть вторым

😨Есть то, чего бояться все ПМы - подхватывать чужой проект, в плохом состоянии.
Это считается самым страшным сном менеджера, в интернете наперебой советуют этого избегать.

Хотите прикольный неожиданный совет?😉

Подхватить чужой проект в отвратительном состоянии - может быть лучшим карьерным решением в вашей жизни.

Давайте рассуждать.

👉🏼На какой проект выгоднее всего заходить?

Правильно, на тот, где все возможные сроки уже поехали и прошлое руководство выгоняют «ссан…и тряпками».

❓Почему?
Потому что, скорее всего все вокруг уже поняли и разобрались, что же сделать для того, чтобы проект исправить.
И вот вы героически на него приходите, всех спасаете (там уже очевидно, как всех спасать) и делаете проект успешным.

⁉️А может ли что-то пойти не так?
Конечно! Тогда сваливаете это на предыдущее руководство. Ну не красота ли.

😉В чем прикол?
В том, что вы нифига не лучше прошлого руководства. Просто, они были первыми, собрали кучу ошибок, разобрались «как не надо», но им не дали шанса довести все до успеха.

🍒А будет ли вишенка на торте?
Если бы вас изначально поставили руководить этим проектом, скорее всего, вы бы аналогично наложали и вылетели с треском (только 29% проектов считаются успешными)

😎 А в чем крутизна менеджера в корпорации?
Уйти вовремя с проекта на повышение, передав проект другому 😉

А вся мудрость, народ, у нас в анекдотах😁

С завода увольняется один старый начальник и его место занимает новый молодой начальник. Старый начальник, перед тем, как уйти — передаёт своему приемнику три конверта и говорит:
— Держи эти три конверта.
Когда всё будет плохо — вскрывай 1-ый конверт.
Если же всё будет очень плохо — вскрывай 2-ой конверт.
А если всё будет просто ужасно — вскрывай 3-ий конверт.
Вновь назначенный директор завода, отложил все три конверта, к себе в рабочий стол. Спустя два года. У нового руководителя ничего не получается. Он сильно переживает по этому поводу и думает о том, как бы его на первом же собрании не отправили в отставку. В какой-то момент, он вспоминает про три конверта, которые все эти годы, лежали у него в столе. Достал он их. Открывает первый, а там написано:
"Вали всё на меня".
Директор приходит на собрание, все работники сильно ругаются. На что директор говорит:
— Я тут совершенно не причём, товарищи. Это всё ваш предыдущий начальник. Все проблемы ещё после него остались.
Работники выслушали его и успокоились.
Прошли ещё два года и времена вновь настали тяжёлыми. Руководитель вновь начал беспокоится — всё думает, теперь его точно выгонят. Он вскрывает второй конверт. Там написано:
"Делай модернизацию".
На собрании было очень жарко. Обстановка была напряжённая. Ругань со всех сторон.
Руководитель:
— А я что говорю, господа. Что было при прошлом руководителе всё устарело. Необходимо всё обновить и модернизировать!
В итоге, все рабочие его поддержали.
Дела снова пошли в гору. Модернизация сделала своё дело.
Прошло ещё три года. Производство стало загибаться окончательно. Переживая и волнуясь за то, что его уже точно отправят в отставку, руководитель вскрывает третий конверт. А там написано:
"Готовь три конверта и оставляй их следующему приемнику".

🔥 - однажды был вторым

👍 - анекдоты от Трахтенберга - моя настольная книга

♥️ - пошел скидываться деду на таблетки, совсем крыша протекает 🤣

#career

@badtechproject

Хотите задать вопрос, пишите

Тут прилетел комментарий (вы же в курсе, что если очень хочется вот сюда можно написать @badtechproject_contakt 😉).

Давайте разберем.
Вы отправили в субботу утром из кафе отчет своему начальнику.
Он спокойно проводит время с детьми и отдыхает, стараясь забыть о куче дел.
Прилетает ваш отчет, он его рефлекторно открывает, вспоминает про кучу не сделанных отчетов и вам прилетает максимально жесткая обратная связь.

Почему?
Потому что он отдыхал, вы накинули кучу стресса и вам в ответ прилетело.

Можно ли сказать, что его проблемы, что не отключил уведомления?
Да.

Но есть много нюансов, почему не мог так сделать, да и вы свою карму подпортили, хотя могли этого избежать.

Попали ли вы под горячую руку и что это за начальник?
Да. Но идеальных людей в мире не бывает.

Скажите, да ведь это начальство - не пиши ему.

Ну пусть это будет сотрудник обычный, который увидел
Протокол встречи с поручением.
Кол-во стресса в это мире выросло, он в понедельник вернется с выходных и настрочит письмо, что вы все не так поняли и т.д. и т.п.

Короче, не пишите письма в выходные))))


👍 - держусь и не пишу письма. На край, использую отложку.
🙈 - какая отложка?! Я же сел поработать, пусть читают мои письма.
♥️ - написал письмо в выходные и имел неприятные последствия.

@badtechproject

🔴Сижу я тут в кафешке, пишу письма, высунув язык, выставляю всем встречи на следующую неделю, пока жду Демку с занятия и вспомнил хорошую рекомендацию, которую сам же и нарушил 🫤

Письма в выходные 📨

Если вы также, как и я любите поработать в выходные. То, наверняка, любите и написать пару писем.
Что может быть приятнее, чем развалиться на диване и настрочить парочку протоколов и поручений. Пишешь и на душе становится приятнее.
Не делайте так.
В современном мире, когда у каждого есть смартфон и на нем 100% установлено приложение с рабочей почтой, то ваше сообщение точно увидят.
И человек будет чувствовать, что должен вам ответить.
Ну не любите вы отдыхать, не мешайте другим. Не мучайте людей, не добавляйте лишний стресс.
Хотите написать письмо? Напишите и используйте функцию отложенной отправки.
Хотите всех удивить своей продуктивностью? Представляете, как все удивятся увидев два десятка писем от вас в 9:00 в понедельник, приходящих одно за другим.

#career

@badtechproject

Одна из ключевых тем, которой я занимаюсь в последнее время - внедрение AI в производственный процесс.
И тут ррррраз, на SouthHub будет дискуссионный клуб про LLM в разработке.

А пока ждем жарких дискуссий и новых докладов, можно глянуть собес CTO с HR.

А тут ребята перешли к следующему этапу и провели собес CTO с CEO.

Еще год и перейдут к онбордингу новичка - enterprise, такой enterprise 😉

А если мало, гляньте на YouTube доклад Паши Соломина (5 лет был моим начальником🫨), как управлять, когда у тебя 1200 человек. Хотя доклад обрезали и мы так и не узнали, зачем же Паша нужен 🤣 А потом он решил покинуть наш корабль 🤔

А, я уже купил билеты себе и Демке, забронировал гостиницу и «сидим на чемоданах» ✈️

Ну и промокод на скидку 5% - SH24BadTechProject
Билеты по ссылке

Так как бустов хватило только на 1 сторис, напишу сюда: Демыча обожаю,
но дочка - это другой мир😆

🫖Утром мы начинаем с того, что все динозавры у нас пьют чай!

🌼После завтрака, идем на улицу гулять:
ищем птичек и нюхаем цветочки.

🛝А потом, если повезет, спим на качелях)))

@badtechproject

Что отличает Senior PMа, от Middle и Junior? Senior на старте проекта выбирает, что профакапить 😉

#пятничное

@badtechproject

🗣Так! Кто снял меня прямо на работе?!

Название: «Самый позитивный сотрудник»
Смотреть со звуком 🔉

#пятничноеневпятницу

@badtechproject

А знаете, как понять, что
👉🏼«оптимизировать процессы» - это ваше призвание?

💬Если, прочитав этот пост, вы подумали:
нахрена отрезать кончики сосисок, если их можно было резать пополам 🤣🤣🤣

P.S. На всякий случай, поперек резать😉

@badtechproject

🦧Выученная беспомощность или «проблема обезьян с бананами»🍌

Все сталкивались на работе со следующим эффектом:

вы видите некую нелогичность поведения/кривые процессы, ставите задачу своему подчиненному заняться этим, а он только и делает, что отнекивается, рассказывает, почему это не сработает и, что они здесь это уж пробовали раз 10, но так ничего и не вышло.

В этот момент есть стойкое желание…

👉🏼 Почему же так происходит?
А все дело в эффекте выученной беспомощности, когда люди несколько раз уже пробовали что-то изменить, но получали только проблемы.

Отлично он описан вот в этом мысленном эксперименте.

В комнате находятся пять обезьян, посередине комнаты стремянка, а сверху висят бананы. Одна из обезьян поднимается и берёт бананы, после этого всех обезьян поливают из холодного душа, остаётся сухой только та, что взяла бананы. На второй день эксперимент повторяется с тем же результатом. На третий день обезьяны всей группой пытаются помешать своему сородичу взять бананы, применяя разные методы (кусание, вырывание шерсти, вытягивание со стремянки и т.д). В итоге обезьяна сдаётся и не делает попыток достать фрукты. Через несколько дней одну из обезьян меняют на другую, та, в свою очередь, решает взять бананы со стремянки, однако ей мешают четыре обезьяны, при этом новая обезьяна не знает о том, что может случиться, если она возьмёт бананы. В итоге она также сдаётся. На другой день, также старую обезьяну меняют на новую, и она также пытается отведать бананы, и ей также не позволяют это сделать, при этом новая обезьяна, которую вчера заменили и которая также подверглась сопротивлению других, приняла активное участие в нападении на новую обезьяну, которая поднималась по лестнице, при этом новая обезьяна делала это намного активней, чем остальные. Эксперимент повторяется с заменами старых обезьян на новых с тем же результатом, при этом старые обезьяны полностью пропадают, а их место заняли новые, но никто из них не притронулся к банану, в то время как всех остальных не обливали холодным душем.

Кстати, пока готовил пост, узнал, что и мем: «здесь так не принято» тоже берет свое начало в этом мысленном эксперименте.

Ну и вишенка на торте, которая утверждает меня в мысле, что все мудрости скрыты в анекдотах 😉

«Одна женщина перед тем как варить сосиски постоянно отрезала им краешки. Муж однажды спросил, зачем она так делает?

- Потому что моя мама так делала, вот и я делаю также, - ответила ему жена.


Решили узнать об этой привычке у мамы. На что та ответила, что и её мама поступала также, а она просто повторяет за ней.

Затем они спросили у бабушки, которая тоже сослалась на свою мать.

К счастью, прабабушка была жива. Пришли они все вместе к этой дряхлой старушке и спросили:

- Зачем ты отрезала краешки у сосисок??? Мы делаем тоже самое не зная зачем? 


Прабабушка встрепенулась и удивлённо спросила:

- Неужели вы всё ещё готовите в той маленькой старой кастрюльке???»

👉🏼А как же с этим бороться?
Чудес в жизни не бывает и только следующее поможет:
1. Сотрудник готов меняться и вы ему поможете.
2. Вы готовы смериться и все сделать сами.
3. Свежая кровь и замена сотрудника.
4. Вы забьете и тоже станете «той самой обезьяной»

🍌 - если сам сталкивался с «выученной беспомощностью»
❤️ - если сам бывал той самой обезьяной.

@badtechproject