Как же меня бесит, когда все ноют, что они взяли амбициозный проект, а повышения все нет и нет, хотя договоренности были.
Еще больше меня бесят руководители, которые эту ситуацию не умеют отрабатывать (я, кстати, мало, где считаю себя успешным, но вот вопросы повышений своих ребят - то, где я неплох).
Краток и сжато:
- Амбициозный парень - ты тут стейкхолдер. Работай как стейкхолдер.
- Руководитель, давший обещание - ты проджект, используй практики и фреймворки проджекта.
Давайте длинно и по порядку.
1.
Ваш начальник дал вам амбициозную задачу и обещал новый Грейд и зарплату.
Апгрейд сотрудника и его рост - это проект.
Уважаемый руководитель, если ты, блин, взялся его вести, так веди нормально:
прозрачность,
регулярность отчетов и управление ожиданиями стейкхолдера.
2.
Уважаемый сотрудник, стейкхолдер, блин, особенно, если в твоем тайтле есть слово менеджер, ты там чем занимаешься?
Ты своего проджекта пинаешь? Статус с него снимаешь?
О важности проекта для тебя говоришь?
Помогаешь ему?
Как?
Ну может характеристику на себя написать, презу там нарисовать.
3.
Таааак-с, мы разобрались, что это у нас тут проект.
4.
И вот по вашему проекту сработали риски.
Эй, начальник, чтоб тебя! у тебя какой план по управлению рисками был?
Может ставку припас?
А может пошел со смежниками договариваться?
Или…или бэкап сделал своего «амбициозного парня», чтобы аккуратно его уволить?
Нет? Ну как нет-то?!
5.
Тааак-с, амбициозный парень. А, прости, ты же тут стейкхолдер - уважаемый человек, ты че предлагаешь?
Режем скоуп: даем Грейд, но не поднимаем ЗП?
А может поднимаем ЗП, ну как MVP, а Грейд потом поднимем, на 2-м этапе проекта?
А может… Может снять с тебя амбициозный проект и «расходимся»?
А может ты того…согласен еще подождать?
Ты же сам в своих проектах, бывает, сроки предлагаешь вправо подвинуть. Вот и тут, тебе грамоту дадут и по плечу похлопают.
Короче, если вам че-то надо, то стройте процессы, пинайте всех вокруг, работайте и не нойте.
Если вы всегда в ваших проектах попадаете в срок, не жертвуете качеством и не режете скоуп, то вы
P.S. Я, кстати, считаю, что рост сотрудников, как экспертнов, так и по ЗП и грейдам - ключевая работа руководителя. Ну если сотрудником это все нужно.
P.P.S. Не согласен и хочешь накидать мне в комментарии, то только вот тут 🤷🏻
💯 - согласен
🔥 - горите все, кто не хочет меня повышать
💊 - кто-нибудь, вы видите, что деду плохо? Накидаем реакций, нужно срочно привлечь внимание к проблеме!
@badtechproject