Горизонтальные отчеты

В современных продуктовых компаниях, где agile, коллаборации, продакты и прочее у проджектов есть проблема:

они имеют 0 власти (нет проектных команд, а задачи включаются в бэклоги продуктовых, никакого влияния на найм и перфоманс ревью людей и прочее) 🤷‍♂️
При этом, ответственности хоть отбавляй.

👉🏼Как же быть?
Нужно заработать авторитет и имя.
Ага, по другому почти никак.

👉🏼Че делать-то?

Один из приемов - горизонтальные отчеты. Обычно, мы очень хорошо отчитываемся вертикально, потому что это заложено, бай-дизайн, в пооцессы организации, но не делаем этого горизонтально. А надо бы 😉

Люди должны знать, что вы не очередной менеджер, принесший задачу и убежавший, а человек, который является частью команды. При этом, людям хочется знать (они ж в продуктовой организации е-ма-е), что они не винтики, которые выполнили кусочек задачу, а сделали вклад в большое дело.

👉🏼Как построить процесс?

Я бы начал с публичного статуса по проекту в формате Q&A, потому что мне так проще.

Немного приучив людей, поняв, что им интересно узнать и получив обратную связь, я бы перешел к письменным отчетам.

Многим, возможно, будет проще начать с письменного отчета.

🏆 - всегда такое делаю

🫡 - побежал, выпрыгивая из штанов

🗿- ну да, ну да, видел я тут ваши советы

@badtechproject