8 уроков лидерства

Ниже 8 уроков, которые помогут стать настоящим лидером, как начинающему, так и уже прокаченному менеджеру. Важно, что наибольший эффект эти советы приносят только в том случае, если вы выполняете их в совокупности, а не выбираете только те, что вам больше всего нравятся. Только так, вы сможете выжать максимум.

Погнали!

1️⃣Публичные обсуждения ошибок - то, что доктор прописал. Человек существо социальное и 100% любит обсудить ошибки, собравшись вместе. Да и это же лучшие мировые практики - всякие там факап найты и прочее. Так что, после каждой ошибки вашего сотрудника обсудите это все вместе. Вот такие слова «триггеры» для лучшего усвоения уроков: «приколитесь, как Леха лохонулся», «даже 5 летний ребенок знает», «я когда стажером был, так не косячил».
2️⃣А вот слушать о чужих успехах мы не любим. Значит, такое лучше обсуждать один на один. Или даже не обсуждать: счастье любит тишину. Пусть тихонечко порадуется сам с собой.
3️⃣Не пытайтесь запомнить ваши договоренности. Пообещали поднять зарплату? Ну пусть подойдет напомнит. Обещали повышенную премию? Молодец тот, кто чаще других подходил и напоминал. А кто не делал - пусть учиться на своих ошибках и приходит в следующем году.
4️⃣Деньги - фактор, в целом, демотивирующий, потому что их у кого-то всегда больше. А вы как лидер, всегда должны мыть вдохновлены и за мотивированы, так что все бюджеты на повышение - вам. Да и в команде будет спокойнее, а то начнутся разборки «почему кому-то повысили ЗП, а кому-то нет.»
5️⃣Современный менеджмент говорит, что сотрудников больше всего мотивирует свобода в принятии решений в рамках своих проектов и выбор того, чем они будут заниматься в принципе. Ну вот и отлично. Пусть сами догадываются какой KPI у них стоит. Пусть проявят смекалку. А в конце года, вы вместе посмеетесь.
6️⃣Сейчас принято давать возможность людям совершать ошибки и учиться на них. Классная идея - завести публичный список ошибок и развешивать его по офису. Это позволит людям не забывать о них и повысит узнаваемость вашей команды. Ну и конечно на каждой встрече обсуждайте, как Леха прошлый раз профакапио важный проект. Не забывайте ему почаще об этом говорить.
7️⃣Нет ничего важнее иметь перед собой пример лидера, эксперта и непогрешимого вождя. Так что все успехи и достижения команды - благодаря вашему идеальному руководству. Подчеркивайте это как можно чаще в любой возможной ситуации. А неудачи? Лично у вас такого нет, а команда периодически может и косячить.
8️⃣Встреча с вами - это радость и уникальный шанс для сотрудника. Проводите «один на один» не чаще 1 раза в квартал, пусть ценят это. К тому же старайтесь там говорить побольше о себе, во-первых, так сотрудник точно не сможет поднять неприятный для вас вопрос (о зарплате там, повышениях, изменениях в процессах, прости господи, может попытаться дать вам свою обратную связь), во вторых, это встреча, на которой он может узнать как можно больше о вас и восхититься вашим гением, так что, рассказывайте классные истории о вашем успехе. Если все-таки сотрудник просит дать ему обратную связь, то поговорите о его ошибках, пункт 6 тут опять в помощь.

👉🏼 Друзья, пробуйте советы и пишите мне на почту о ваших успехах, чтобы я мог подкрепить свои идеи вашими результатами.

👌 О неудачах можете не писать, это вы что-то делаете не так, метод 100% рабочий.

🫡 - делаешь все, что я скажу.
💯 - уже используешь эти приемы.
👍 - поддержать бедолаг.

@badtechproject