Несущая конструкция, ставшая шаткой

Короче, у каждого из нас на старте карьеры есть некая несущая конструкция/фундамент, которые позволяют в сочетании с благоприятной внешней средой (руководитель, процессы в организации, которые это поддерживают) залезать вверх по карьерной лестнице.

Какие например?
1.
Гиперконтроль - если руководитель любит такое, то вы будете идти вверх. Контроль, конечно, же, не руководителя😁 а команд и проектов.
2.
Дофаминовая зависимость - если вокруг постоянные инциденты, критические ситуации и т.п., вы будете как лидер запрыгивать на стол и срочно все решать. Вечером изможденный и уставший дома будете выдыхать и кайфовать от того, что вы всех спасли.
3.
Перфекционизм - если организация склонна к идеально выверенным данным, четко подогнанным слайдам, то вы не будете спать по ночам, но все будут знать, что на вас можно положиться и вы не подведете.
4.
Продолбанство в широком смысле🙈 В смысле, если вы готовы и хотите брать под себя как можно больше и делать слегка поверхностно, но зато двигаясь вперед супер быстро и никто не ждет четкого ТЗ, все +/- делают, катят в прод, проверяют и если что откатывают и повторяют, то вы будете на коне.
5.
Любовь к сглаживанию углов - если вы с детства умеете найти подход ко многим и на руководство выносите четко выверенную со всеми позицию и это важно для руководства, то вы и тут на коне.

Уверен, кто погружен в психологию, терапию и т.п. могут расписать это лучшее и умнее меня.

Но вот нюанс: в какой-то момент карьеры ваша несущая конструкция становится узким местом 😱
Уже нельзя тянуть руку вверх каждый раз, как отличник, невозможно войти во все инициативы, не получится каждый день получать дофамин от успеха.

Почему все ломается?

Потому что меняется игра.

На старте карьеры:
• ценится личный вклад
• быстрые победы
• видимость усилий
• «героизм»
На уровне стаффа/директора:
• ценится leverage (через других)
• системные эффекты
• устойчивость
• предсказуемость

И вот тогда, вам придется с этим работать.

И как вы понимаете, самая высокая выживаемость у «типажа» продолбанство, потому что важнее, что «команда сама сделала и в срок», чем «идеально и прочее».

А че делать?

- Контролёру - учиться терпеть “хуже, чем сделал бы сам”, но сделанное другими и вовремя.
- Герою - намеренно строить процессы так, чтобы кризисов становилось меньше, и не лезть во всё, где вас не просили.
- Перфекционисту - практиковать «достаточно хорошо», заранее определяя, что такое «good enough» для этой задачи.
- «Продолбанту» - отрабатывать несколько зон, где он всё же идёт в глубину и доводит до конца.
- Любителю сглаживать углы - тренировать честный конфликт: на маленьких темах, с безопасными людьми.