Вроде как в современным мире нам регулярно объясняют как правильно давать обратную связь друг другу.
Но очень обидно, когда забываются некоторые вещи.
Очень больно видеть, когда все еще совершаются такие ошибки.
Давайте повторим еще раз правила:
1.
Нельзя-нельзя сотруднику на протяжении всего периода говорить, что у вас все норм, а потом неожиданно на ревью начать говорить ему, как и где он ошибался. Обратная связь должна быть регулярной и последовательной
2.
Обратную связь можно и нужно давать руководителю. Кстати, и тут действует принцип (1).
3.
Говорить нужно конкретные факты. Нужно ссылаться, на конкретные события. Абстрактная похвала или развивающая обратная связь никому не помогут.
4.
Мы говорим и хорошее, и развивающее.
Если вы не можете найти что-то из этого - как руководитель вы не доработали.
И помните, вы хотите развивать, а не наказывать!
👉🏼Обсуждаем вот тут: можно накидать свои кейсы, мы их вместе разберем.
Как прошла твоя прошлая обратная связь?
🔥 - я в восторге
♥️ - с этим миром все, несите следующий
👉🏼Мой вам совет, договоритесь с сотрудником следующий раз о записи вашего разговора, а затем закиньте его в LLM (блин, у вас лучший тренер по обратной связи 24/7 в вашем кармане) и сформулируйте запрос:
Моя обратная связь с сотрудником. Оцени по шкале от 1 до 10, где 1 - очень плохо, 10 - отлично!
Если оценка меньше 8 предложи улучшения.
👉🏼 нельзя записать? Тогда когда готовишься потрать 5 минут и напиши скрипт разговора, а затем повтори:
Моя обратная связь с сотрудником. Оцени по шкале от 1 до 10, где 1 - очень плохо, 10 - отлично!
Если оценка меньше 8 предложи улучшения.
@badtechproject