Ситуационное лидерство

Я стал замечать одну проблему у middle manager‘ов, которые начинают руководить другими менеджерами в рамках своих проектов: западает понимание стилей руководства, которые нужно применять и когда это делать.

С чего стоит начинать для погружения в вопрос?

Ситуационное лидерство - это стиль управления людьми, предполагающий использование одного из четырех стилей управления в зависимости от ситуации и уровня развития сотрудников по отношению к задаче.

👉🏼 S1 - директивность, говорим что и как делать. При этом сотрудник не хочет и не может.
👉🏼 S2 - наставничество, совмещаем мотивацию и конкретные руководства к действиям. При этом сотрудник мотивирован, но не знает «как».
👉🏼 S3 - поддержка, участие в принятии решений и поддержка, но решение принимает сам сотрудник. Сотруднику не хватает уверенности в себе.
👉🏼 S4 - делегирование, полная передача полномочий, прав и ответственности. Держитесь крепче и получайте удовольствие😉

В общем, разберитесь, кто перед вами и действуйте соотвественно.

@badtechproject