Не нанимайте средненьких

У нас же канал про «плохие советы» и реальную жизнь?😉

Так вот, давайте разберем с вами кейс:

есть у вас ставка для найма менеджера на проект, к примеру.

Вот вы все ищете, ищете, но найти никак не можете того самого, кто подойдет.

Все вокруг вам жужжат: нанимай, нанимай… Вот же вроде этот, нормальный, средненький.

Не берите!

И нет, тут дело не в том, что вы ищите идеального кандидата.

До момента, пока вы ищите, всякий раз на вопрос руководства: ну что там?
Можно отвечать: «менеджера нет, проект надо приоритезировать среди других, да и рынок вон какой…» или «ну нет у меня ресурсов!»

В момент, когда вы наймете «средненького» все его косяки и проблемы станут вашей головной болью😉
И отдуваться вы будете🤷🏻

Бывают ли случаи, когда нужно отступить от этого правила?
Конечно!

К примеру, я исторически имею очень небольшие по размеру команды продактов и проджектов.
Это вынуждает меня брать прямо очень крутых ребят.
И средний цикл закрытия у меня одной ставки 6+ месяцев.

Если же у вас огромный отдел в 70+ человек, конечно, вы можете позволить себе большую гибкость.

Давайте с этим вот сюда залетим, ну и можно мне там накидать «почему я глубоко не прав».

💯- согласен, че тут. Берем лучших из лучших и делаем из них еще лучше
🔥 - какой выбор? В моей шараге и так никто работать не хочет
♥️ - это все, конечно, хорошо, автор. А че с мемасиками, мемами, мемчулями?! Совсем там в своем отпуске расслабился

P.S. Продолбался, теперь репостнул 🥹

@badtechproject