Ключевые задачи спонсора проекта

Спонсор проекта - одна из самых важных ролей (не в смысле бигбосс в замке из слоновой кости, а лицо, которое помогает двигать проект вперед). Рефлексируя недавно над одной из программ, что есть в портфеле я думал «почему у нас так долго принимаются решения» и вот ответ: руководитель программы не выделил явно спонсора.

Приведение проекта в соответствие с целями организации — убедиться, что проект нужен организации и, где требуется, подправить направление.

Назначение руководителя проекта (ПМ) — необходимо убедиться, что ПМ понимает свою роль, задачи и полномочия.

Утверждение базовых планов — в первую очередь сроки, стоимость, содержание, качество, риски и выгоды.

Поддержка руководителя проекта — быть доступным для встреч и консультаций.

Обеспечение проекта ресурсами — финансирование, люди и всё, что ещё может потребоваться.

Активное продвижение проекта — активно продвигать проект внутри организации, демонстрируя его значимость и будущие выгоды.

Наставничество менеджера проекта — делиться своим опытом.

Согласование ключевых изменений — влияющих на результаты проекта.

Мониторинг и анализ прогресса — на регулярной основе.

Празднование успеха проекта — награждение команды и менеджера.

@badtechproject