Как минимизировать риски работы с компаниями?

✅ Сделайте управление рисками частью проекта

Наделите конкретного сотрудника в компании полномочиями проводить мониторинг вероятных рисков и превентивно их разрешать. Такой механизм окупается, если сравнить затраты на него с возможными последствиями в случае критического исхода. Любой просчет молниеносно отразится на финансовых показателях компании.

✅ Изучите контрагента

Важное условие сделки — полноценный анализ контрагента и всей его деятельности на предмет добросовестности и платежеспособности.

Для самостоятельной проверки компании нужен её ИНН. И далее можно в режиме онлайн скачать выписку из ЕГРЮЛ на сайте налоговой. Также контрагента можно найти по наименованию на Кадарбитре, чтобы понять, судится он с кем-то или нет.

✅ Правило 50%

Компания попадет под санкции, если другая компания, которая владеет ею больше чем на 50 процентов, находится под санкциями. Однако в санкционных списках нет информации о связанных компаниях. Чтобы проверить компанию, придется изучить ее структуру и выявить ее реальные связи.
Бывает, что компания вроде бы осуществила ряд мер по предотвращению и недопущению рисков, но все равно наступили неблагоприятные последствия. Например, компания проверила своего контрагента, но не учла, что санкции распространяются и на ее конечного бенефициара — физическое лицо.

✅ Определяйте проблемы на ранних стадиях

Оцените, насколько существует вероятность того, что риск наступит. Также необходимо проанализировать, снижается он или растет, а также связан он с внешней обстановкой или идет из внутренних отношений в организации.

Основные группы риска:

✔️технологические (нарушение качества производства/разработки);
✔️технические (устаревшее оборудование);
✔️трудовые ресурсы (недостаток квалифицированного персонала);
✔️экономические и маркетинговые (падение цен на продукцию, рост затрат на оплату труда);
✔️правовые (проблемы с лицензией);
✔️ организационные (сбой коммуникации между коллегами).