​​Операционка засасывает штатного маркетолога и он не сделает стратегию маркетинга

На моих обучениях и консультациях десятки маркетологов получают пошаговый план разработки стратегии. А сколько их них в итоге ее разрабатывают? Единицы...

И это не потому что у них не достаточно компетенций, опыта или навыков.

Суровая реальность такова, что маркетолог в штате превращается в универсального солдата, выполняющего бесконечный поток мелких задач от всех подразделений компании.

Операционка с головой засасывает в рутину: сайт, соцсети, презентации, сувенирка, визитки (будь они неладны). Где уж тут найти время на анализ аудитории, конкурентной среды, кастдевы, разработку CJM и долгосрочного плана?

Выходом становится привлечение внешней команды для создания стратегии, при этом штатный маркетолог участвует в процессе как эксперт, обеспечивая взаимодействие и информацию о специфике компании.

Внешние эксперты привносят глубокую экспертизу и сосредотачиваются исключительно на разработке стратегии, освобождая штатного маркетолога от этой нагрузки.

В результате бизнес получает мощный толчок к развитию, а маркетолог – новые компетенции, ценный опыт и готовый план действий.


Если вы уже который месяц планируете приступить к аналитике и стратегии, но все время что-то отвлекает, время задуматься о приоритетах. Или привлечь экспертов Dинамики для разработки маркетинговой стратегии на 2025 год.