1% на маркетинг! Мы мало тратим! -

Сказал мне сегодня клиент на встрече. Компания производит решения для телекоммуникационной инфраструктуры с ~млрд оборотом.

Обсуждали 2025 год и набрасывали стратегию что называется "на салфетке".

"... Мы очень мало тратим на маркетинг, всего 1% от годового оборота. В следующем году маркетинговый бюджет планируем 3-5% ... "

Идеальный клиент. Да.
Но я не об этом.

А о грамотном планировании.

Компаниям, у которых нет штатного директора по маркетингу, бывает сложно определить, во что именно инвестировать маркетинговый бюджет:

Как привлекаем новых клиентов?
Как работаем с текущими?
Как улучшаем продукт+сервис?
Как работаем с проектировщиками?
На какие выставки идем со стендом, а на какие выступать?
Что нам принесет эффект и какой?

И еще 100500 вопросов, ответы на которые в итоге должны лечь в основу Плана маркетинга.

Системного комплексного плана с взаимосвязанными активностями, календарём и бюджетом.

И весь маркетинг снова сходится к сливу денег на Яндекс.Директ, выставкам без результата, печатанию визиток и каталогов - разочарованию и "у нас это не работает".

На этот случай давно придумана услуга "директор по маркетингу на аутсорсе". Как бухгалтер или юрист, маркетолог тоже может не сидеть в вашем офисе, но приносить много пользы. В том числе планировать, бюджетировать, реализовывать, подбирать подрядчиков, анализировать, стратегировать, контролировать, оценивать эффективность, отчитываться.

2025 уже ближе, чем вы думаете, залипая в операционке. Как обычно, новый год придет неожиданно, как первый снег.


Приходите в личку @Olga_Shestel, обсудим, нужен ли вам директор по маркетингу офлайн или на аутсорсе, чтобы систематизировать маркетинг в 2025 году и выйти на желаемые результаты.