Почему в промке владелец должен быть маркетологом

❕ В промышленных и В2В компаниях маркетинг не получил такого полномасштабного признания, как на потребительских рынках. Мы знаем много примеров когда вместо маркетинга - подаркинг, визиткинг, смм и тому подобная имитация бурной деятельности.

🔵 Все начинается сверху.
В промышленном мире стратегия может потребовать серьезных изменений в процессах производства и инвестиций. В отличие от потребительских рынков, где маркетинговая стратегия касается в большей степени коммуникаций, продвижения, типах промо акций, дизайне упаковки.

🔵 Выход на новый рынок, приобретение нового оборудования, изменения в стандартах работы или переход к инновационным методам инжиниринг и производства - подобные действия скажутся на компании вцелом.
Хотя маркетологи могут выявить необходимость в этих шагах, обеспечить информационно-аналитическую поддержку, именно руководство должно определить курс и обеспечить его выполнение сотрудниками каждого отдела.

💬 Сегодня владелец или руководитель должен быть лучшим маркетологом. Обладать маркетинговым мышлением.
Видеть рынок и свою компанию глазами клиента. Рассматривать свой продукт как переменную, которая может изменяться в ответ на изменяющиеся потребности клиентов, смену паттернов потребления и поведения.

❔ Поделитесь, как у вас? «Подгоняете» клиента под продукт или меняетесь в ответ на изменения рынка?