Коммуникации маркетолог-руководитель

Взаимоотношения в команде отдельная тема. Но один вопрос подписчицы вызвал во мне бурю эмоций.

- Как убедить руководство в необходимости маркетинговых усилий?

Должен ли маркетолог "прошибать стену недоверия" или аргументированно рекомендовать?

На личном опыте скажу, что бесполезно "прошибать", если собственник не готов. Его готовность вы сможете понять только после того, как подготовите информацию для принятия управленческого решения.

📊Соберите объективные факты и данные с рынка, внутреннюю аналитику, обратную связь клиентов, сделайте выводы и на их основе свои предложения. Обоснуйте на цифрах, что будет в случае внедрения ваших предложений. Каких рисков удастся избежать или пройти их менее болезненно. Рекомендуйте то или иное решение для достижения необходимых результатов.

Быть гибким важное качество для маркетолога, в том числе в коммуникациях.