Стартапизация корпораций

Не уверена, что есть такой термин, но как назвать по-другому не придумала.

Весь 2023 год я прямо или косвенно сталкиваюсь с задачами разработки и запуска чего-то нового:
продукта, рынка, компании, направления...

И если раньше делать новое был удел молодых предпринимателей, стартаперов, мамочек в декрете, то сейчас крупные корпорации активно перенимают опыт стартапов. Создают внутренние проектные команды и привлекают сторонних экспертов.

Особенно часто вопрос новых продуктов/рынков/направлений касается маркетологов. И мне хочется вас в этой теме поддержать.

Придумать идею - ничего не стоит. А вот реализовать ее экономически эффективно - тут собака и зарыта. Если дальше обсуждений на совещаниях идей новых продуктов дело не продвинулось, то берите все в свои руки. Помню из опыта в найме, как просчитывала новые рынки стран Персидского залива, потенциальные объемы спроса, себестоимость новой продукции - и единицы идей переходили на этап реализации. Воронка, она родимая.

Этапы оценки целесообразности запуска бизнес-идеи системные и одинаковые. Их легко можно применить и в корпорации, и в начинающем бизнесе.

На этой почве у меня есть к вам вопрос:
А как вы сейчас оцениваете бизнес-идею: запускать или нет?

Поделитесь в комментариях 👇 самых активных приглашу на онлайн встречу и поделюсь своим подходом