Горжусь своей командой

За последний год мы выросли в количестве и качестве проектов. И тема делегирования, мотивации и команды у меня стоит остро.

По опыту видела разных сотрудников.
Без мотивации — человек, которому безразлична судьба компании. У такого человека есть основаная цель: получить з/п, ну а результат 🤷‍♀️

Сотрудник с мотивацией, который заинтересован в результатах своих и компании, хочет участвовать в ее развитии и параллельно развиваться.

Бывает по-разному. Но в итоге со мной годами остаются мои люди. Команда, которая дает результат🚀

УДИВИТЕЛЬНЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ открыл для меня такой подход:

1. Делегировать сложные задачи. Не бояться доверять сотрудникам.

2.  Отказаться от идеи наказания сотрудников. Это изгоняет страх, развязывает инициативу и порождает энтузиазм.

3. Прислушиваться к их профессиональный точке зрения. Совместно искать решение задач.

Про первый пункт добавлю: важно дать свободу профессиональной самореализации, часть управления и ответственность за общий результат— это воодушевляет.

Эффективное делегирование это также про понимание сильных сторон каждого из сотрудников. Я собирала команду как пазл.

Постепенно, аккуратно, но с четким пониманием, кто мне нужен: люди, которые смотрят на цифры, не стоят на месте, ищут мотивацию, любят продукт и ждут понедельника, как многие ждут выходных.

Потому что им интересно, потому что они видят отдачу от меня и я вижу отдачу от них.

Поделитесь своими инсайтами о создании команды мечты?