Промышленность 2026: официальные данные и реальная картина

Росстат опубликовал данные за первое полугодие 2026 года. Индекс промышленного производства — 100,4% к аналогичному периоду прошлого года. Формально плюс. Можно выдохнуть?

Есть нюанс.

ЦМАКП — один из ведущих независимых аналитических центров — зафиксировал спад производства в январе с последующим вялым восстановлением. По их оценке мартовский выпуск оказался на 0,6% ниже средних значений IV квартала 2025 года.

Расхождение объясняется методологией: ЦМАКП указал, что количество рабочих дней в марте 2025 и 2026 годов было абсолютно одинаковым, а значит значительное изменение коэффициента сезонности со стороны Росстата выглядит необоснованным.

Два уважаемых источника. Разные цифры. Одинаковый вывод.

Потому, что в конкретных отраслях данные не расходятся ни у кого.

🔽Металлургия — минус 9,3%.
🔽 Производство бумаги — минус 8,9%.
🔽Нефтепродукты — минус 7,7%.
🔽 Стройматериалы — минус 6,3%.
🔽Деревообработка — минус 3,1%.
🔽Выплавка стали сократилась на 6,7% — до 32,3 млн тонн.
🔽 Производство стальных труб упало на 23%.

🔼Весь видимый рост сосредоточен в одном секторе — производство прочих транспортных средств и оборудования, куда входят авиация и судостроение. Плюс 32,6%. Именно он и тянет общий индекс в положительную зону.

При этом средний уровень загрузки производственных мощностей и в добывающих, и в обрабатывающих производствах составляет 62%. Треть производственного потенциала страны простаивает.

Почему для маркетинга промышленных предприятий важно знать реальное состояние отраслей?

Общий индекс — это средняя температура по больнице. Он не говорит ничего о вашем конкретном рынке. Если вы работаете в металлургии, стройматериалах или деревообработке — ваша реальность это минус 6-9%, а не плюс 0,4%.

И наоборот: если ваши клиенты из растущих сегментов — у них есть деньги и заказы прямо сейчас.

Именно поэтому первый вопрос маркетинга в нынешней ситуации — не "как нам продвигаться", а "кто из наших клиентов сейчас в плюсе и как сфокусироваться на них". Это и есть сегментация по реальной экономической ситуации.

Что это означает на практике?

1⃣ Первое — пересмотреть клиентскую базу через призму отраслевой динамики. Это даст карту приоритетов на следующий квартал.

2⃣ Второе — сфокусировать усилия на растущих сегментах. Ваш ресурс ограничен и должен работать там, где отдача максимальна.

3⃣ Третье — изменить аргументацию для клиентов из падающих отраслей. Работает разговор про снижение затрат, надёжность поставщика в нестабильный период, сервисную поддержку, которая помогает не останавливать производство. Тот же продукт — другой язык ценности.

4⃣ Четвёртое — искать новых клиентов там, где деньги есть.  Сейчас момент посмотреть на смежные отрасли, которые растут.

🟢В нынешней ситуации такая сегментация должна войти в квартальный ритм: рынок меняется быстро и карта приоритетов устаревает вместе с ним.