10 млн на выставку и уволить маркетолога

...Выставку организовал, а дальше зачем он нужен?

В этой жизненной ситуации 2 больших и больных вопроса.

1⃣ больной вопрос - участие в выставках со стендом

Сейчас у многих сегментов просадка, спрос упал. Самое время посмотреть, куда уходит маркетинговый бюджет. И главное есть ли окупаемость.

Выставки всегда были ярмарками тщеславия, сейчас еще встречается формат "Черкизовский рынок" - где сотни мелких стендов (больше половины китайских) и каждый зазывает и продает +- одинаковый товар.

❓Поэтому логично назрел вопрос целесообразности участия в традиционных отраслевых выставках: 10 млн за стенд, который разберут через 3 дня, или инвестировать те же деньги в АВМ, толкового маркетолога, клиентский сервис, прозрачные диджитал инструменты и т.п.

У большинства компаний не выстроена работа до, во время и после выставок. Даже если соберут 200 визиток, дальше их судьба покрыта мраком...

⁉️ Что же делать? - логично спросите вы.

✅ Вангую смену формата классической отраслевой выставки уже в ближайшие 1-2 года. Если для вас критично участвовать, выставки останутся, но зазвучат по-новому.

✅ Собственные мероприятия работают более эффективно, ведь формат/тему/место вы выбираете сами под свою целевую аудиторию! Однозначно проводить.

✅ Оптимизировать

Провести аудит каждого канала и активности, целей и задач, изменений и угроз. Резать то, что не приносит результата. Усиливать то, что реально работает.

Про вопрос 2 - маркетологи в промышленности - дальше ➡️