Приручить ИИ: как нужно меняться нам?

ИИ на потребительских рынках почти везде, в В2В - компании-новаторы зарождают тренд. ИИ доступен и понятен без специальной подготовки.

По исследованию Б1, где среди опрошенных более 50% - промышленные компании, сейчас самый важный вопрос - определить в какие процессы можно внедрить ИИ в бизнесе.
Где и как этот инструмент может ускорить, облегчить, повысить эффективность.

Роль руководителя переходит в управление смыслами, целями и осознанием зачем все это. ТОПам критично понимание стратегии, анализ и управление изменениями.

В профиле современного руководителя обязательны:

► цифровая грамотность и понимание технологий (68%)
► оценка экономической эффективности технологий (58%)
► управление изменениями (57%)

Я сама применяю ИИ и моя команда активно его использует.

Важно понимать, что это только инструмент, который требует грамотного подхода, критического осмысления и проверки результатов выдачи.

Расскажите, какие задачи вы решаете с помощью ИИ? 👇