Как модель Fabel учила меня менеджменту

Когда у Антропик вышла модель Fabel, сразу пошел ее тестить. Она прикольно ускорила работу.
Но на подписке за 100$ 5 часовые лимиты улетали буквально за 1,5-2 часа.
Особенно когда в работе по 3-5 задач паралельно.

В итоге сидишь сразу с 5 недоделанными задачами. 😞
Особенно обизно, если одна из этих задач срочная и сдать ее нужно сегодня.

Пришлось в серьез задуматься. Какую задачу делать первой? Какую можно отложить? На что потратить лимит мощной модели, а где можно отдать модели попроще?

Я поймал себя на мысли, что работа с нейронками всё больше напоминает работу с людьми.
Нужно нормально поставить задачу. Заранее определить, что считаешь хорошим результатом.
Понять, что сейчас важнее, и распределить ограниченный ресурс так, чтобы его хватило на главное.
Распределить задачи между моделями (сотрудниками) с разным уровнем компетенций и стоимостью.

Проблемы ровно те же, что и в обычном менеджменте.
И решения часто те же самые.

НО! Раньше об этих вопросах думали руководители. Теперь они появляются у всех, кто пользуется нейронками.
Скоро мы все станем руководителями и поймем все проблемы с этим связанные 😁
Рады этому?
😁 — да
😢 — нет
🔥 — уже прочувствовал