Руководитель владеет общим результатом, когда видит три вещи: как решения отражаются на экономике, где технологии дают прирост, и как команда договаривается между собой. Первые две области можно измерить в цифрах. Третья проявляется только в действии, и именно здесь чаще всего обнаруживается пробел.
Представьте: ваша команда 20 минут не могла договориться, кто будет руководить проектом. Время вышло. Проект не сдан, сроки сорваны, бюджет потрачен впустую. Решение лежало на поверхности, и каждый в отдельности это понимал.
Теперь другие условия: участники решают игровую задачу с ограничениями по времени, ресурсам и приоритетам. В процессе проявляются роли, паттерны поведения и то, как команда договаривается. В конце – разбор: что помогло, а что мешало.
Какая ситуация выглядит безопаснее для команды?
💡В обоих случаях это симуляция – перейти «бурный поток» с ограничениями по времени и ресурсам. На разборе выяснилось: ровно так же команда действует и в работе. Только там это не так заметно, эффект проявляется позже и дороже.
В таком формате вы можете впервые увидеть свою команду в действии – не в отчетах и не на совещаниях, а в живом взаимодействии. Это способ помочь команде увидеть себя со стороны и сделать выводы, которые останутся с ней надолго.
Что важно учесть, чтобы формат сработал, – читайте в карточках🍀
А вы уже знаете, как ваша команда ведет себя, когда время заканчивается, а решения нет? Если нет, конец года – самое время это проверить ➡️