Академия бизнеса Б1

Конец года – время, когда особенно важно быть в контексте. Какие-то стандарты меняются с 1 января, какие-то остаются прежними, но требуют свежего взгляда. Мы собрали статьи, которые помогают разобраться в том, что действительно важно.

МСФО (IFRS) 13: оценка справедливой стоимости
Как применять: три уровня исходных данных, основной и наиболее благоприятный рынок.
➡️ Читать статью

МСФО (IFRS) 18: операционная прибыль
Как изменится отчет о финансовых результатах и что делать уже в 2026 году.
➡️ Читать статью

МСФО (IFRS) 18: инвестиционная и финансовая категории
Как не ошибиться с классификацией и что важно учесть при подготовке отчетности.
➡️ Читать статью

МСФО (IFRS) 19: дочерние предприятия без обязанности отчитываться публично
Кому подходит стандарт, какие критерии нужно соблюсти и как применять сокращенные раскрытия.
➡️ Читать статью

МСФО (IAS) 36: обесценение активов
Как читать стандарт без иллюзий: когда проводить тест, как определить возмещаемую стоимость и что делать, если актив нельзя оценить отдельно.
➡️ Читать статью

Хочется разобраться системно? В Академии бизнеса Б1 есть целое направление по МСФО для разных уровней и задач:

▶️ «Новое в МСФО: последние изменения и практические аспекты»
▶️ «МСФО: продвинутый уровень»
▶️ «Аренда и лизинг: практические аспекты учёта (РСБУ и МСФО)»
▶️ «МСФО (IFRS) 9: Учет финансовых инструментов»
▶️ другие программы для финансистов, аудиторов, бухгалтеров, методологов

Выбирайте программу под свою задачу или соберите индивидуальный трек.


#ProФинансы

С Днем HR-менеджера!
 
HR – это не только про найм и документы. Это про людей, их развитие и атмосферу в команде. Вы умеете слышать, поддерживать и находить решения там, где кажется, что их нет. Вы – те, кто держит команду вместе: находите людей, помогаете им расти и создаете среду, в которой хочется работать.
 
Спасибо за вашу работу!
 
💬 В карточках – 8 навыков, без которых в профессии не обойтись. Какой считаете самым важным?

20 управленческих терминов и концепций, которые все чаще звучат на профессиональных площадках

Язык управления меняется. Слова, которые еще недавно казались новыми, сегодня определяют, как компании принимают решения, выстраивают команды и реагируют на изменения.

Мы собрали сборник простых объяснений и практических примеров: что стоит за термином, зачем он нужен и как применять его в работе.

Это инструмент, который помогает говорить на одном языке с командой, партнерами и рынком.

➡️ Заполните форму по ссылке, и файл придет на почту в течение 5 минут.

#ЧтоЭтоЗначит

Публичные выступления – это не просто передача информации. Это взаимодействие с аудиторией, создание атмосферы доверия и вовлеченности. Логика и структура здесь важны, но есть и другие элементы, которые делают выступление работающим.

О каких «помощниках» стоит помнить перед аудиторией?

💬 Истории

Люди легче воспринимают информацию, когда она подается в формате истории. Это создает эмоциональную связь и делает информацию запоминающейся.

Пример. Вместо того чтобы перечислять преимущества командной работы, начните с личного опыта: «Когда я работала в команде на проекте, который казался нам невыполнимым, именно совместная работа (желание слышать каждого и протянуть руку помощи) позволила нам не просто завершить проект, но и полностью оправдать ожидания клиента».

☀️ Юмор

Юмор разряжает атмосферу и помогает установить связь с аудиторией. Он делает выступление более живым.

Пример. «Я перфекционист, но иногда получаю удовольствие от того, чтобы сделать что-то не идеально. Это мой маленький бунт против системы».

💡 Яркие примеры

Примеры помогают иллюстрировать абстрактные идеи и делают аргументацию убедительнее.

Пример. Если говорите о вреде пластиковых пакетов, приведите пример: «Знаете ли вы, что каждый год в океан попадает около 8 миллионов тонн пластика? Это как если бы мы сбрасывали каждую минуту один полный грузовик мусора прямо в море».

🔍 Визуальные средства

Визуальные элементы помогают удерживать внимание и делают содержание доступнее. Используйте инфографику, изображения или короткие видео, чтобы проиллюстрировать данные или аргументы.

Пример. Во время обсуждения роста продаж покажите график, где видно, как ваши усилия окупились. Не таблицу с цифрами, а визуализацию тренда.

💚 Эмоциональный интеллект

Умение понимать свои эмоции и эмоции других создает атмосферу доверия и уважения.

Пример. Если вы заметили, что аудитория выглядит усталой, сделайте паузу, задайте вопрос или предложите короткое упражнение для снятия напряжения.

Все эти элементы работают вместе, создавая многослойное и увлекательное выступление. Они помогают удерживать внимание, создавать эмоциональные связи и обеспечивают лучшее восприятие информации.

🍀Подробнее – в статье.

Регистрируйтесь на тренинги блока «Публичные выступления» в Академии бизнеса Б1 ➡️

Эффективность компании начинается с руководителя. Не с процессов, не с инструментов и не с цифр, а с того, как он управляет собой, командой и решениями.

За эту серию мы разобрали три ключевые зоны, которые определяют, будет ли руководитель драйвером эффективности.

➡️ Управление командой

Команда, которая работает как единый организм, – это результат осознанного управления: правильного распределения ролей, здоровой дискуссии, доверия и вовлеченности.

➡️ Оптимизация бизнес-процессов компании

Руководитель как драйвер эффективности не просто оптимизирует задачи, а перестраивает процессы так, чтобы они работали быстрее и проще. Убирает лишние согласования, сокращает потери, находит узкие места и выстраивает систему, которая не тормозит результат.

➡️ Цифровые компетенции руководителя

Digital – это не технологии, а новая логика управления. Руководителю важно не становиться IT-специалистом, а обладать цифровой грамотностью: работать с данными, понимать возможности ИИ и принимать решения быстрее.

Каждый из этих тренингов работает сам по себе. Но вместе они дают то, что отличает сильного руководителя от просто занятого.

Поддерживающая среда: не формальность, а средство от выгорания

Недавний день женского менторства FCamp, прошедший при поддержке Forbes Woman, собрал десятки женщин, чтобы обсудить насущные карьерные вызовы. Но главный разговор, по сути, был об одном: о цене успеха и о том, как создание подлинно поддерживающей среды может эту цену снизить.

Этот тезис находит точное подтверждение в масштабном исследовании, проведенном Академией бизнеса Б1, Forbes Woman и компанией Zetic. Мы изучили карьерные траектории и барьеры, с которыми сталкиваются женщины-лидеры.

Ключевые барьеры на пути к вершине. Одни из главных барьеров для женщин, стремящихся к руководящим позициям, которые выделяет исследование:
▶️конфликт между семьей и работой (56%);
▶️синдром самозванца (50,8%);
▶️занижение авторитета, когда компетентность подвергается сомнению (42%).

💡Но есть и более глубокие, скрытые ловушки. Гиперответственность и перфекционизм создают хроническое внутреннее напряжение. Женщины вынуждены постоянно доказывать свою компетентность, при этом сталкиваясь с двойными стандартами и ожиданием быть «заботливыми и гибкими».

Менторство как решение. На FCamp этот сложный разговор был переведен в практическую плоскость. Ключевым форматом стали закрытые менторские часы, которые как раз и создают ту самую безопасную среду, которой так не хватает женщинам в корпоративном мире.

🎓 Татьяна Суслова, генеральный директор Академии бизнеса Б1 и директор программы «Женское лидерство», выступила ментором сессии «Время перемен: как правильно воспользоваться своей суперсилой» и поделилась с участницами советами и практиками из своего личного опыта, чтобы они могли получить желаемое и не выгореть, «задушить» синдром самозванца и перевести страх с неуверенностью в рабочий ресурс.

💬 В ходе дискуссий участницы и менторы пришли к важному выводу: такая поддержка помогает женщинам справляться с неопределенностью и совместно искать ответы, которых нет в учебниках.

Именно для этих целей создана программа «Женское лидерство» от Академии бизнеса Б1 – это пространство, где можно найти свои точки опоры, получить честную обратную связь и увидеть разные траектории роста, не опасаясь осуждения.

Старт программы уже 12 сентября, и мы искренне верим, что еще один поток наших участниц смогут найти ответы на свои вопросы, которые помогут им развиваться и идти к своим целям без потери ресурсов.

Почему одни управленцы уверенно внедряют цифровые инструменты, а другие боятся даже подойти к ИИ? Разница не в техническом образовании, а в понимании: digital – это не только технологии, но и новая логика управления.

Сегодня руководителю важно не становиться IT-специалистом, а обладать цифровой грамотностью. Это значит работать с данными, понимать возможности ИИ, принимать решения быстрее и адаптироваться к новой среде без страха.

💬 Цифровая грамотность руководителя становится частью базовой управленческой компетентности. Без нее сложно выстраивать стратегию, управлять командами и сохранять конкурентоспособность.

Хотите научиться уверенно работать с цифровыми инструментами и принимать решения на основе данных? Регистрируйтесь на тренинг «Цифровые компетенции руководителя»:
✅ соберете ясную картину по инструментам автоматизации, цифровизации и управлению данными;
✅ освоите стратегии цифровой трансформации без потери контроля;
✅ научитесь принимать решения на основе данных, а не интуиции;
✅ поймете, как выбирать и внедрять digital-инструменты без лишних затрат.

Формат: очно в Москве или онлайн

Ближайшие даты:
▶️17–18 сентября (очно)
▶️13–23 октября (онлайн)
▶️3–4 декабря (очно)

➡️ Узнать подробнее и зарегистрироваться

Понедельник – не повод откладывать обучение. Самое время начать подготовку к международному экзамену ДипИФР.

Короткое видео от Марка Чинченко, эксперта по МСФО, о самостоятельной подготовке поможет разобраться:
▶️как выстроить подготовку, чтобы не утонуть в материале;
▶️сколько времени закладывать на вопросы;
▶️на какие задания обратить особое внимание.

Смотрите на Rutube ➡️

Планируете подготовку с преподавателем? Старт программы «Академия МСФО (ДипИФР)» – 13 сентября. Узнайте подробнее о программе и получите консультацию

Многие стандарты МСФО требуют или разрешают оценивать активы и обязательства по справедливой стоимости. Но до появления МСФО (IFRS) 13 единого подхода к этой оценке не было: методы различались, а в некоторых случаях противоречили друг другу. Новый стандарт объединил и систематизировал правила.

В статье разбираем:
▶️что такое справедливая стоимость (и почему это цена «выхода», а не «входа»);
▶️чем основной рынок отличается от наиболее благоприятного;
▶️трехуровневую иерархию исходных данных для оценки: от рыночных котировок до ненаблюдаемых параметров;
▶️какие операции и раскрытия не попадают под действие IFRS 13.

💡Читайте в статье Марка Чинченко, бизнес-тренера Академии бизнеса Б1, эксперта по применению стандартов бухгалтерского учета и анализу финансовой отчетности.

Хотите получить востребованную квалификацию по МСФО? Регистрируйтесь на программу «Академия МСФО (ДипИФР)» до 13 сентября и сдавайте международный экзамен ДипИФР

#ProФинансы

Команда, которая работает как единый организм, – не случайность. Это результат осознанного управления: правильного распределения ролей, здоровой дискуссии, доверия и вовлеченности.

Руководитель как драйвер эффективности не просто контролирует, а создает среду, в которой люди хотят включаться, предлагать идеи и брать ответственность.

🔍 Как найти индивидуальные подходы к каждому сотруднику и гибко управлять командой – читайте в статье Вергине Киракосян, консультанта по организационному развитию, бизнес-коуча, эксперта по развитию коммуникативных и управленческих компетенций.

Хотите научиться управлять командой как единым организмом? Регистрируйтесь на тренинг «Управление командой»:
✅ освоите 20+ проверенных техник управления командой;
✅ пройдете диагностику собственного стиля лидерства (тесты Белбина, Томаса-Килмана, Джохари);
✅ научитесь управлять дискуссией и выходить из конфликтов;
✅ освоите практики мотивации, которые реально повышают вовлеченность.

Формат: очно в Москве
Ближайшие даты:
▶️28-29 сентября
▶️17-18 декабря

Узнать подробнее и оставить заявку

1 сентября – день, который напоминает: мы все еще учимся. Просто школьная парта сменилась на рабочий стол, а звонок на уведомление.

💡Но суть осталась: дедлайны, проекты, волнение перед «экзаменами» и радость от закрытых задач.

Главное – продолжать учиться, даже если оценки теперь не в дневнике, а в KPI.

Ждем вас на мероприятиях и тренингах в Академии бизнеса Б1🍀