💡Процентные ставки, валютные курсы, прогнозы спроса и платежеспособность покупателей – это часть привычного финансового анализа. Но очень много зависит от того, что происходит в процессах, технологиях, операциях и отношениях с партнерами.
Киберинцидент может остановить продажи и поступление денег. Сбой у ключевого подрядчика – сорвать запуск проекта. Ошибка в данных или выводах искусственного интеллекта – привести к искажению прогноза спроса и объема закупок. Новые регуляторные требования – потребовать пересмотра планов и добавления расходов, которых ранее не было.
Нефинансовые риски очень быстро становятся финансовыми.
На модуле Э6 НАФД будем разбирать риски не по отдельности, а в связке с тем, как они отражаются на планах, финансовом результате и управленческом решении: от рыночных и кредитных до операционных, киберрисков, мошенничества и зависимости от поставщиков и подрядчиков.
Разберем вопросы:
✅ Что уже заложено в бюджет, а что осталось за пределами расчетов?
✅ Что произойдет с прибылью и денежным потоком, если несколько рисков реализуются одновременно?
✅ Сколько компания готова потратить, чтобы снизить их влияние?
Здесь одной оценки риска мало. Нужно понять, что именно менять в процессе: где поставить контроль, где ограничить полномочия, где нужен сигнал для пересмотра решения. На кейсах и практических заданиях проходим весь путь: от выявления риска и сценарных расчетов до выбора мер и обоснования решения.
В следующем посте разберем короткий пример: как два риска, каждый из которых по отдельности выглядит допустимым, вместе приводят к нарушению финансового ограничения.
Присоединяйтесь к группе до 4 октября по специальной стоимости: шестидневная программа по цене трехдневного тренинга. Подробнее на сайте ➡️