От стартапа к корпорации!

Сегодня еще провел консультацию бизнеса в нише Rail Hailing с филиалами в России и Африке

Задача предстоит большая - за 4 года открыть 30 новых международных город (сейчас 4) и вырасти по объему машин до 30 000

Договорились о ключевых задачах на 6 месяцев в рамках трекинга:
1. Разработать и утвердить новую структуру бизнеса, которая будет открывать 1 новый город в месяц и управлять 30 городами
2. Сделать аудит текущей системы управления и перейти на управление 2.0 - более прозрачное и результативное
3. Вырасти на 25% до конца года в прибыли

Из интересного - начинается переход на robotaxi. Как компания осуществит этот переход - отдельный вызов!

Что вам интересно узнать про компанию и мою работу с ней ?