На прошлой неделе в рамках мастермайнда с предпринимателями-девелоперами разбирали очень интересный кейс.

У одного из участников стоит цель — x2 по прибыли.

И в процессе работы мы нашли очень неожиданную точку роста.

Не маркетинг. Не продажи. Не новые проекты.

👉 Партнёрство.

Смотрите.

Допустим, бизнес зарабатывает 20 млн рублей прибыли.

Из них предприниматель получает только 10 млн, потому что у него есть партнёр и они делят всё 50/50.

На первый взгляд — обычная история.

Но когда начали глубоко разбирать бизнес, обнаружилась аномалия.

Практически всю ценность создаёт сам предприниматель:
— ищет инвесторов — находит объекты — ведёт переговоры — структурирует сделки — курирует процессы — ищет новые возможности и партнёрства

А второй партнёр по факту выполняет функцию руководителя проектов.

И тут мы пришли к очень важному выводу.

⚠️ Конфигурация ответственности уже давно изменилась.

А конфигурация денег — нет.

Почему так происходит?

Потому что когда-то они действительно стартовали на равных.

Оба одинаково вкладывались. Оба тащили бизнес.

Но прошло несколько лет.

Роли изменились. Вклад изменился. А договорённости остались старыми.

И сейчас предприниматель пойдёт передоговариваться с партнёром.

Потому что если один человек создаёт основную часть ценности, а прибыль продолжает распределяться по старой модели — возникает дисбаланс.

И самое интересное:

Возможно, именно это решение даст ему тот самый x2 по прибыли.

Без новых проектов. Без роста команды. Без увеличения рекламного бюджета.

Иногда огромная точка роста находится не снаружи бизнеса, а внутри текущих договорённостей.

И проблема в том, что находясь внутри бизнеса, такие вещи практически невозможно увидеть самостоятельно.

Нужен взгляд со стороны.
Нужен человек, который не находится внутри вашей операционки, эмоций и привычной картины мира.

Очень часто x2 находится не в том, чтобы делать больше.
А в том, чтобы увидеть то, что вы давно перестали замечать.

Если хотите такой разбор своего бизнеса — записывайтесь на консультацию.