Метод Азевича
Описал свою методику работы с компаниями, которая состоит из 5 шагов. Результат работы - рост бизнеса х3 в год.

Шаг 1. Целеполагание
На достижение значимой цели требуется время и новые действия. Всё это вызывает дискомфорт и желание слиться, особенно когда долгое время не получается ожидаемого результата.

Единственное, что не позволяет слиться, — это простой и понятный ответ на вопрос: «Зачем?». Если нет убедительного ответа на этот вопрос, то вы не дойдёте до результата.

Результат: личная цель, которая мотивирует и не даёт слиться.

Шаг 2. Прибыль
Вне зависимости от ваших хотелок, вам на это потребуются деньги. При этом деньги — это не выручка, а прибыль вашей компании. В противном случае вы будете масштабировать убытки.

Идем в финансы и считаем текущие затраты и прибыль. Полезно сравнить себя с показателями лидеров рынка. Дальше выстраиваем нормативы по затратам, чтобы выйти на желаемую сумму.

Результат: подчинение бизнеса цели — увеличению прибыли.

Шаг 3. Панель управления
Оцифровываем бизнес, ищем точки роста и ограничители. Формируем список решений, которые могут дать наибольший эффект в деньгах, и делаем из них дорожную карту.

Так как принятые решения основаны не на мнении, а на цифрах, их легко презентовать команде, и это снижает сопротивление с её стороны.

Результат: единая система координат для принятия решений.

Шаг 4. Команда
Благодаря панели управления каждый член команды видит свой вклад в результат бизнеса. Задача — изменить мотивацию так, чтобы прибыль интересовала всю команду, а не только вас.

Далее проводим аудит команды по методу «Светофор», где:
«красные» — не дают результат, нелояльные;
«жёлтые» — лояльные, стараются, но не дают результат;
«зелёные» — лояльные и дают результат.
Принимаем управленческие решения так, чтобы вся команда стала «зелёной».

Результат: команда класса A с мотивацией на ключевые метрики и прибыль.

Шаг 5. Система управления
Нужна система принятия решений на основе цифр и доведения их до результата. Для этого переходим от управления задачами к управлению через показатели и создаём систему вытягивающего производства — когда команда предлагает решения, а не вы говорите, что делать.

Выстраиваем два контура управления:
Стратегический — стратегические сессии раз в квартал, ежемесячные отчётные встречи;
Тактический — еженедельные встречи и ежедневные синхроны.
Результат: компания работает в едином ритме, и прибыль растёт.

Бонусы
Насмотренность: за 10+ лет и 1000+ бизнесов могу рекомендовать готовые решения, которые уже сработали в других компаниях.
Нетворкинг: 10 000+ контактов. Если вижу потенциальные партнёрства, которые могут стать трамплином для бизнеса, инициирую встречи и помогаю договориться.

Я хочу взять 2 компании на личное ведение.

Критерии отбора:
1. Компания от 100 млн рублей выручки в год;
2. Команда от 20 человек;
3. Стабильная чистая прибыль;
4. У меня есть понимание, как вырасти х2–х3 в год;
5. Общие ценности: амбициозность, твёрдость, открытость, обмен с превышением.

Запись через 30-минутную консультацию. Пишите в личку.