Кейс: как мы снизили текучку и убрали конфликты в известном агентстве недвижимости Петербурга (Топ-5)

В компанию обратились с запросом: высокая текучка, постоянные споры между отделами, сотрудники выгорают. Руководство уже пробовало штрафы, мотивационные программы — не помогло.

Мы зашли не через KPI, а через психотипы.

Что сделали:

1️⃣ Лекция о психотипах и природе конфликтов
Показали, почему логик бесится от эмоциональных решений, а интуит не выносит скрупулёзных отчётов. Без сложных терминов — на живых примерах.

2️⃣ Индивидуальные 20-минутные сессии с каждым из 15 сотрудников и руководителей
Определили психотип, дали персональные рекомендации: с кем сложнее, с кем легче, как выстроить коммуникацию.

3️⃣ Внедрение общего языка
Люди начали сами переводить споры в парадигму психотипов. Вместо «ты меня бесишь» — «у нас разные психотипы, давай найдём общий язык». Конфликты гасились быстрее и часто с юмором.

Результат:
— Текучка снизилась
— «Офисные войны» сошли на нет
— Взаимопонимание в команде выросло

---

Если в вашей компании похожая ситуация:
➜ текучка кадров
➜ сотрудники конфликтуют
➜ низкий рейтинг на hh.ru (часто первый звоночек)

Мы умеем это решать. Быстро, без наказаний, через понимание, а не принуждение.
Это собственно и есть функция интеграторов.

📩 Напишите мне о том какая есть проблема с персоналом — проверим подходит ли наш метод под ваш бизнес.
Или перешлите вашему другу у которого есть проблемы с персоналом)