Кто главный антагонист? 🤔

❔Что происходит с бизнесом, если он не использует data-driven подход?
❔С чем мы в действительности боремся?
❔И кто наш главный враг?

Представьте спортсмена, который тренируется в зале, но не считает количество подходов и не фиксирует вес штанги. Или бегуна, который не замеряет время прохождения дистанции.

Будет ли у них прогресс?💪
На начальном этапе – да. Пока уровень низкий, рост возможен почти при любых действиях. Но как только спортсмен выходит за рамки старта, без измерения показателей прогресс останавливается.

Тренировки становятся хаотичными.
Невозможно понять, в какой момент достигнут предел текущего уровня, тот самый «стеклянный потолок». Нельзя отделить действия, которые дают результат, от тех, которые лишь расходуют ресурсы. Отсутствуют объективные критерии, позволяющие оценить: тренировка была успешной или нет.

В результате возникает стагнация.🙂

На языке бизнеса это выглядит так:
🟣отсутствуют единые критерии успеха и измеримость результата;
🟣решения принимаются на основе интуиции, авторитета или принципа «так всегда делали»;
🟣гипотезы существуют неявно и не формулируются для проверки;
🟣невозможно отследить последствия принятых решений и извлечь из них опыт;
🟣скорость адаптации низкая, изменения происходят слишком поздно;
🟣субъективные отчёты подменяют объективную картину происходящего.

Однако всё перечисленное – не сама проблема, а её проявления.

⚡️Главная проблема: замедление роста или его полное отсутствие.

Компания совершает действия, которые не приводят к результату, и не понимает, почему это происходит.

Это и есть наш главный антагонист.😐

Поэтому data-driven подход – не модный тренд и не управленческая прихоть.
Это необходимое условие для устойчивого роста бизнеса.