Поэтому спустя годы экспериментов Фёдор пришёл к другой формуле. Корпорации необязательно создавать новый бизнес с нуля. Более эффективный путь — найти работающую концепцию, купить её вместе с командой и встроить в платформу. Предприниматель доказывает продукт на рынке; сильная корпорация даёт капитал, технологии, закупки, аналитику, бренд и возможность быстрого масштабирования.

Для Dodo Brands такой платформой служат Dodo IS и накопленные компетенции в операционном управлении и франчайзинге. Иначе говоря: предприниматель создаёт и проверяет концепцию, корпорация масштабирует её. Это более естественное разделение ролей.

Главный вывод для меня таков: корпорации умеют масштабировать найденную модель, но не всегда умеют её находить. Поиск требует свободы, скорости, готовности ошибаться и реального риска потерять всё. Масштабирование требует противоположного: систем, стандартов, контроля, капитала и повторяемости. Совместить оба режима внутри одной структуры сложно.

Интересно, что история Dodo подтверждает обе части этой мысли. Сначала Фёдор действовал как предприниматель: рисковал, экспериментировал и пересобирал модель. Когда модель была найдена, компания превратила её в систему и масштабировала через Dodo IS и франшизу.

Рекомендую посмотреть интервью целиком. Разговор о стартапах внутри корпораций начинается примерно с 1:26:00, ключевой вывод звучит около 1:33:00
https://youtu.be/bVRsZUOVWcA