وقتی بقا به بخشی از استراتژی تداوم کسب‌وکار تبدیل می‌شود
📌 هنر ادامه دادن در روزگار نااطمینانی
✍️ ابراهیم محمدی، مدیرعامل مهرکام ایرانیان
🔸در سال‌های گذشته، مفهوم تداوم کسب‌وکار در بسیاری از سازمان‌ها عمدتاً در کنار موضوعاتی نظیر مدیریت بحران، پشتیبان‌گیری از داده، بازیابی سامانه‌ها و تداوم خدمات فناوری اطلاعات مطرح شده است. این نگاه، اگرچه ضروری است، اما در شرایط امروز اقتصاد ایران دیگر کافی نیست. اکنون مسئله تداوم کسب‌وکار بیش از آنکه به بازگشت یک سامانه پس از اختلال مربوط باشد، به توان یک سازمان برای ادامه خلق ارزش در شرایطی مربوط می‌شود که نااطمینانی نه یک رخداد مقطعی، بلکه بخشی از محیط روزمره کسب‌وکار شده است.
🔸سازمان تاب‌آور ابتدا می‌داند که چه بخش‌هایی از کسب‌وکار برای بقای آن حیاتی هستند، چه سطحی از خدمت باید تحت هر شرایطی ادامه پیدا کند و کدام فعالیت‌ها را می‌توان به‌صورت موقت کاهش داد، متوقف کرد یا بازطراحی کرد.
ادامه یادداشت ابراهیم محمدی را در عصر تراکنش بخوانید
#یادداشت
عصر تراکنش، رسانه مدیران فناوری‌های مالی ایران
@AsreTarakoneshMag
Post #2139
210
