Идея есть. Что дальше?

Генерация идей — это интересно. Сегодня мы разработали несколько идей в сфере сервисов для блогеров, которые действительно могут сработать. Но дальше важно сделать следующий шаг - провести конкурентный анализ.
Как это сделать? Предлагаю использовать следующую структуру:

Делим конкурентов на три лагеря
Смотреть только на прямых конкурентов это ошибка. Их может быть мало. Мы берем минимум 4–5 на каждый тип, итого набираем 12–15 компаний:

Прямые — те, кто продает ТОТ ЖЕ продукт ТОЙ ЖЕ аудитории.
Косвенные — они решают ТУ ЖЕ проблему, но другим способом
Референтные — это не конкуренты, а скорее сервисы, которые в том числе могут решать проблему. Изучаем их за UX, маркетинг или сервис из смежных ниш. Это источник вдохновения.

Собираем данные по чек-листу
Вот что мы проверяем у каждой из 15 компаний. Это занимает время, но дает объективную картину:

— Ценность продукта: за что реально платят клиенты? (Не копируйте слоганы, копайте в суть боли).
— Рыночная доля (если есть данные).
— Ценовой диапазон (точные цифры).
— Оценка трафика: категориями <100k, 100k–500k, >1M посетителей в месяц.
— Сильные и слабые стороны: до 5 пунктов каждая.
— Что можно перенять: до 3 пунктов.
— Для стартапов ищем сумму последнего раунда и инвесторов - это подтверждение что профи венчурного рынка поверили в их бизнес.

Мы автоматизировали эту процедуру в ИИ-скиле для участников наших курсов по генерации и валидации идей — он проходит по всем пунктам и выдаёт готовый дайджест.
Если у вас уже есть идея и вы хотите проверить её на рыночную состоятельность — ждём вас 31 июля в 18:00 CEST на вебинаре по валидации. Для участия пишите: @TipikinDS