Уроженец села Люльпаны Медведевского района Марий Эл Александр Козырев в начале нулевых годов возглавил угасающий совхоз. Сегодня племзавод "Семеновский" - передовое предприятие с самым большим объемом производства молока в республике и собственной кумысной фермой. Хозяйство выпекает хлеб и развивает агротуризм, а семеновское молоко и кумыс поставляют не только в магазины Марий Эл, но и в Москву.

"Вы сами помните, какое непростое было время. Еще бы полгода - и совхоза не стало бы. Когда я пришел, оставалось всего 700 коров. Люди разбежались, накопились большие долги по зарплате, газу, топливу, а к февралю скот было нечем кормить. Корма искали по всей республике. Пришлось много потрудиться: расстаться с недовольными и пессимистами. Я не люблю говорить о своей роли в этой истории. Главное - мы добились результата. Сейчас мы крупнейшие производители молока в республике", - отмечает руководитель.

"Самые высокооплачиваемые направления - дефицитные рабочие специальности, например токарь и техник-осеменатор. Токарь у нас зарабатывает 150-160 тысяч рублей, осеменатор - порядка 180-200 тысяч. Доярки получают около 100 тысяч рублей, водители и механизаторы - свыше 100 тысяч рублей. Подчеркну, что это начисленные суммы до вычета налогов", - поясняет руководитель.

Александр Козырев убежден, что на селе можно жить в достатке. Ключевым сотрудникам предприятие предоставляет беспроцентные займы для приобретения жилья и автомобилей:

"Конечно, такие условия получают те, кто добросовестно трудится. Предположим, ценный специалист решил обновить машину. Или если решит увольняться квалифицированный токарь - я сделаю все, чтобы его удержать: лучше помогу купить квартиру его сыну, чтобы мастер остался работать у нас".

К громким званиям аграрий относится спокойно, считая себя в первую очередь практиком. У кандидата сельскохозяйственных наук трое сыновей и пятеро внуков, однако отходить от дел 64-летний руководитель пока не собирается:

"Передавать бразды правления нужно тогда, когда преемник полностью созреет для управления такой махиной. В республике бывали печальные примеры, когда устойчивые предприятия приходили в упадок после смены первого лица. Если появится человек, способный управлять лучше меня, я отойду в сторону и останусь в роли консультанта".

Политическую карьеру глава агрохолдинга для себя исключает:

"Руководить целым регионом - колоссальная ответственность, это совсем другой масштаб задач, чем управление сельхозпредприятием. Если нет внутренней потребности и уверенности, браться за это ради одной лишь должности бессмысленно".