Женское лидерство или с 8 марта!

Однажды, в диалоге с одним из профессоров по лидерству вышли на тему «женщина-лидер»…
Признались в восхищении сильными женщинами, которые сделали себя сами, «которые коня на скаку остановят и в горящую избу войдут».
Они активны, энергичны, постоянно развиваются, следят за своим лицом и телом, независимы и самодостаточны.
И таки да, решать бизнес-вопросы с такой женщиной одно удовольствие. Не решать – другое😊
Пойдя на один слой глубже, подумали, а зачем женщине лидерство? Чего ей не хватает? В чем смысл?

В Мастерской управления Сенеж существует целая программа, которая так и называется «Женщина – лидер», в Международном Эриксоновском Университете коучинга увидел анонс эфира «Свет женского лидерства», в МШУ Сколково есть программа FLOW для женщин, есть подобные программы и в других бизнес-школах.
Но существует ли вообще понятие «Женское лидерство»? Есть ли у него особое содержание или критерий только на основе гендерного различия? Может быть, это лишь очередная форма борьбы женщин за свои права?

Просто цифры:
- до 2021 года в России для женщин было запрещено 456 профессий, сейчас 100;
- разрыв в заработной плате между мужчинами и женщинами в среднем составляет около 30%;
- на программах обучения МВА и Executive MBA учатся 20-25% женщин и 75-80% мужчин;
- доля женщин в Советах директоров публичных компаний от 3 до 28% в зависимости от страны и культуры, но в любом случае, явно меньше, чем мужчин;
- среди мировых миллиардеров доля женщин ничтожно мала, некоторые получили капитал в наследство и единицы, кто сделал себя сам и заработал миллиардное состояние, например, Татьяна Ким или Джоан Роулинг. Но их состояние даже и близко нельзя сравнить с первой сотней богатейших людей мира – это мужской клуб.

Четких, научно обоснованных различий между мужчинами и женщинами немного, и замыкаются они, главным образом, на биологических особенностях.
Женщины превосходят мужчин в гибкости тела и ума, но уступают мужчинам в пространственном мышлении, обычно эмоциональнее мужчин, острее реагируют на поощрение и наказание, легче переносят неудачу и ущерб самооценке, лучше умеют устанавливать отношения, менее агрессивны чем мужчины и у женщин, как правило, лучше развита интуиция.

Андрогинная теория Сандры Бем рассматривает маскулинность и фемининность не как альтернативы, полюсы одного и того же континуума, а как независимые параллельные измерения.
То есть в человеке могут сочетаться и мужские и женские качества. И это всегда динамический баланс.
Понятие психологической андрогинии распространяется, прежде всего, на поведение и установки.
Мужчина, который кичится своей мужественностью, что он крутой, сильный, живущий в парадигме «я все могу» - очень наивен.
Он просто еще не столкнулся с бессилием. Когда ты подходишь к пределу, жизнь ломает тебя, обстоятельства сильнее и ты не можешь контролировать ситуацию. Это начало зрелости, как пережитой беспомощности.

Зрелый мужчина (по Юнгу) – тот, кто все свои способности поставил на службу аниме и при этом остался мужчиной. Он может сострадать и сочувствовать другим людям, проявлять эмоции и даже плакать, именно потому, что он сильный. И при этом он воин - защитник дома, семьи, своей Родины.
Зрелая женщина та, которая не перестает быть женственной, мягкой, естественной, обволакивающей, способной давать нежность и ласку, и при этом (без НО, а союзом И) успешная, эффективная в руководстве, решительная, однако элегантная, делающая все естественно и без усилий.