Он определяет «силу» сотрудника через следующее определение:
Сильный задаёт вопросы, челленджит принимаемые решения и просит ему давать «проблему», а не задачу.
Я скажу так — ничего страшнее в команде, чем бесконечные холивары и постоянные вопросы от подчинённых: «а зачем, а почему, а почему такой контракт, а почему такое решение» 😵
Это кажется на самом деле, что круто, что кому-то не плевать, и прочее. Но на самом деле это тупиковый путь.
Главная мысль: на уровне разрабов и на уровне лида команды — да, лучше найти решение задачи лучше, грамотнее, эффективнее 😍
Но наверху, там, где уже не пишут код, всё сводится к отчётам и цифрам, метрикам закрытых задач и переносам дедлайнов.
Задавать вопросы и аргументированно челленджить — надо, но надо понимать момент: есть задачи, где правда надо сделать так, как говорят, да, это трэш, да, можно лучше, но есть грань между подумать и быстро накинуть.
🔠🔠🔠
Мне пришла в голову аналогия с лапами собаки: далеко бы она не убежала, если бы каждая нога мучила голову вопросами и челленджила идеи 😅
Сильный разработчик не тот, кто заходит с «проблемы», и не тот, кто всё проверяет и ищет лучший путь. Сильный — тот, кто знает, где надо, а где нет.
Хороший руководитель сам придёт не с готовым решением и «сделать так», но если не приходит — лучшая стратегия проверить себя: эта задача стоит того, чтобы поднять дискуссию, или это та ситуация, где надо быстро собрать, как сказали.
Сила не в том, чтобы спорить. Сила — в умении выбрать, когда спорить 🕺