На выходных постриглась повторно у мастера моей дочери

Мастер принимает не в салоне, а в бьюти коворкинге.
Пространство большое, примерно на 12 кресел.
Все мастера молодые, яркие, креативные, увлеченные своим делом, уважительны друг к другу.
Никто не простаивает, у всех свой поток клиентов.
Цены не низкие, в целом средние по Москве.

Наблюдаю я за мастерами, а у самой мыслительный процесс консультанта.
Возникает вопрос -
✳️как привычному салону красоты, пусть даже сильному с раскрученным брендом, удержать таких молодых специалистов?
✳️что такого может предложить салон, чего они сами себе не могут дать?

Мои мысли на этот счет:
1. Если мастер только стрижет, в этом случае сложнее, а если и колорист, то вроде как можно побороться: обучение у брендов, материалы более высокого класса, сопровождение наставников.
2. Престиж бренда. Исследование не проводила, не могу сказать является ли сейчас это мотивацией.
3. Корп мероприятия за счет компании.
Нууу возможно, но это не точно, что сможет удержаться мастера.

Окрашивание у меня в Персоне, салон, который давно на рынке, с ценами средний плюс. Мастера немного старше, и давно работают вместе.
Тоже есть свои сложности, но о них в следующий раз)

Сейчас интересно мнение именно молодых и талантливых специалистов-фрилансеров в бьюти индустрии:
- что является мотивацией работать в найме?

поделитесь мнением, если сталкивались сами с таким вопросом или как консультант работали с подобным кейсом🪴